Le Conseil de certification des professionnels de la sécurité des patients (CBPPS) a pré-approuvé des programmes spécifiques pour les crédits de formation continue (FC) en vue de la recertification CPPS . Le CBPPS estime que l'amélioration continue des connaissances et des compétences fait progresser non seulement votre carrière, mais également votre organisation et la sécurité des patients dans son ensemble.

Veuillez conserver une copie de votre certificat d’achèvement d’activité de formation continue pour vos dossiers de recertification CPPS .

Activités de crédits de formation continue CPPS pré-approuvées

Orientation sur la sécurité des patients

Ouvert du 4 juillet 2024 au 3 juillet 2025

Série de webinaires autoguidés offerte par Impact By Design Pro.

Crédits de formation continue CPPS : jusqu'à 4,0

Principes fondamentaux de la sécurité des patients

Société américaine des anesthésistes
Expire le 23/09/2024

Principes fondamentaux de la sécurité des patients 2021 est un cours de formation médicale continue interactif en ligne qui couvre les principes de sécurité des patients, renforcés par des scénarios et des exemples spécifiques à l'anesthésie. Des études de cas, des questionnaires et des exercices offrent de nombreuses possibilités d'appliquer les concepts de sécurité des patients à la pratique de l'anesthésie.

Crédits de formation continue CPPS : 10,0

Listes de contrôle d'urgence dans la pratique de l'anesthésie

Société américaine des anesthésistes
Expire le 27/02/2025

Ce cours abordera l’importance d’utiliser des outils d’aide cognitive tels que des listes de contrôle et des manuels d’urgence. Les anesthésistes et leur équipe soignante sont confrontés à des défis difficiles dans la gestion des événements à faible fréquence et à haut risque. L’utilisation continue d’aides cognitives peut réduire les taux d’omission d’étapes critiques dans la gestion des urgences anesthésiques courantes.

Crédits de formation continue CPPS : 3,0

Dossier 2021 sur les points saillants de la sécurité des patients

Société américaine des anesthésistes
Expire le 13/03/2025

Le forfait Points forts sur la sécurité des patients 2021 comprend 28 séances sur la sécurité des patients enregistrées lors d'ANESTHESIOLOGY® 2021.

Crédits de formation continue CPPS : 28,0

Erreurs médicamenteuses en anesthésie 2023

Société américaine des anesthésistes
Expire le 05/03/2026

Dans ce cours, vous en apprendrez davantage sur les événements indésirables liés aux médicaments chez les patients hospitalisés, les événements indésirables liés aux médicaments chez les patients en salle d'opération, les types d'erreurs médicamenteuses, un examen des données des réclamations fermées et des stratégies pour réduire les erreurs médicamenteuses.

Crédits de formation continue CPPS : 0,75

Points saillants de la sécurité des patients 2022

Société américaine des anesthésistes
Expire le 12/03/2026

Le package Patient Safety Highlights 2022 comprend 13 modules individuels qui contiennent des enregistrements de la session correspondante présentée à ANESTHESIOLOGY® 2022.

Crédits de formation continue CPPS : 12,50

Réunion sur la qualité de l'anesthésie et la sécurité des patients 2023 en ligne

Société américaine des anesthésistes

La réunion sur la qualité de l'anesthésie et la sécurité des patients 2023 se concentre sur les thèmes clés de l'amélioration de la qualité, de la sécurité des patients, de la collaboration en équipe et du bien-être. La réunion comprend des praticiens renommés qui sont passionnés par la garantie de soins sécuritaires avant, pendant et après la chirurgie. Le programme offre aux participants une variété de perspectives sur les sujets liés à la qualité et à la sécurité des patients.

Crédits de formation continue CPPS : 5,5

L'examen CPPS est un test informatisé proposé tout au long de l'année dans les centres d'évaluation PSI situés aux États-Unis et à l'étranger. L'examen est également disponible en ligne via un surveillant à distance en direct. L'examen est administré uniquement sur rendez-vous.

Les dates disponibles seront indiquées lors de la prise de rendez-vous pour votre examen. Les candidats seront inscrits selon le principe du premier arrivé, premier servi. Les candidats disposeront de deux heures pour terminer l'examen.

Examen CPPS : la surveillance à distance en direct est désormais disponible

La surveillance en ligne et à distance en direct de l'examen CPPS est désormais disponible. Cette nouvelle option de prestation d'examen permet aux candidats CPPS de continuer à progresser dans leurs objectifs personnels et professionnels tout en étant attentifs aux problèmes de santé et à l'accès aux sites de test physiques.

Les candidats peuvent désormais choisir entre le mode de passation « Centre de test » ou « En ligne surveillé à distance » pour leur examen. Pour plus d'informations sur la manière de réserver votre examen, veuillez consulter la section « Comment réserver un examen » ci-dessous.

Informations complémentaires sur la surveillance en ligne :

• Règles de surveillance en ligne à distance en direct
• FAQ sur la surveillance en ligne à distance en direct

Veuillez contacter cpps@ihi.org pour toute question supplémentaire.

Veuillez noter : L'utilisation d'un ordinateur de travail pour l'examen surveillé à distance, même s'il passe le contrôle de compatibilité du système , est fortement déconseillée en raison des pare-feu administrateurs et des systèmes de sécurité informatique qui empêchent fréquemment le lancement de l'examen.

Domaines de contenu CPPS

Les candidats seront testés sur les cinq domaines suivants de la sécurité des patients :

• ​Culture
• Direction
• Risques et solutions pour la sécurité des patients
• Mesurer et améliorer la performance
• Pensée et conception des systèmes/Facteurs humains

Comment réserver un examen CPPS

• Visitez le site Web de certification PSI
• Sur la page principale, cliquez sur « Trouvez votre test »
• Dans la section « Parcourir par secteur », choisissez « Soins de santé »
• Recherchez et choisissez « Certification Board for Professionals in Patient Safety (CBPPS) »
• Cliquez sur « Afficher les tests disponibles »
• Choisissez « Examen Certified Professional in Patient Safety (CPPS) »
• Sélectionnez « Connexion/Inscription »
• Cliquez sur « Créer un compte » en haut de la page.
• Remplissez les informations requises et planifiez votre examen

Candidats internationaux

Les candidats qui passent des examens en dehors des États-Unis peuvent soumettre leur candidature en ligne ou par courrier. Les candidats internationaux seront informés du processus de planification des examens comme suit :

• Les candidats en ligne seront informés par courrier électronique dès qu'ils auront complété leur candidature.
• Le candidat qui soumet un formulaire de candidature papier sera avisé par courriel dans les 10 jours ouvrables suivant la réception de son formulaire de candidature.

Le formulaire de demande d'examen est disponible dans le manuel du candidat .

Coûts de l'examen CPPS

Le coût de l’examen CPPS est de 449 $ US.

Pour les candidats internationaux, le coût de l'examen CPPS est de 549 USD.

خدمات استشارات IHI تعالج أهم التحديات التي تواجهك

يتعاون فريق الاستشارات ذو الخبرة في IHI معك لتحسين الصحة والرعاية الصحية على جميع مستويات مؤسستك أو نظامك أو منطقتك أو بلدك. نحن ندعم مؤسستك لتحسين العمليات وإظهار النتائج المهمة للمرضى والأسر والمجتمعات والقوى العاملة في مجال الرعاية الصحية والقادة بطرق قابلة للتطوير ومستدامة.

يتمتع خبراء الموضوع ومستشارو التحسين المشهورون لدينا بخلفيات واسعة في أساليب التحسين والتقييم وتطوير الاستراتيجيات وتنفيذها في أنظمة الرعاية الصحية والمستشفيات. إنهم يجلبون خبرة عميقة وخبرة واسعة وشغفًا بعمل التحسين ومعالجة التحديات الحالية لديك مع بناء القدرات والأنظمة لمنظمتك لتحسينها والتفوق باستمرار، سواء اليوم أو في المستقبل.

توفر IHI الخبرة والأساليب والأدوات وأفضل الممارسات لمواجهة التحديات التي تواجهك - سواء كنت تسعى إلى:

• تحقيق تحسينات قابلة للقياس في النتائج
• تنفيذ وتوسيع نطاق الممارسات القائمة على الأدلة
• بناء مهارات التحسين والقدرة في القوى العاملة لديك
• إنشاء وتنفيذ استراتيجية الجودة
• تسريع وتحسين الجودة بشكل مستدام
• قم بتحويل ثقافة مؤسستك أو إعادة تصميم نظامك

يساعدك IHI على تحقيق الأهداف وتحقيق التأثير

باعتبارنا منظمة غير ربحية تسترشد بمهمتنا ورؤيتنا وقيمنا ، ونعمل بالشراكة مع IHI، فإننا نضمن تحديد الاحتياجات المحددة لمنظمتك ومعالجتها. نحن ندعم منظمتك طوال رحلة التحسين الخاصة بها.

نهجنا

تطبق IHI أساليب تحسين علمية مبتكرة وعملية تمكن من تحويل أنظمة الرعاية الصحية في جميع أنحاء العالم. نحن نقدم الاستشارات والدعم التنفيذي لتحسين الصحة السريرية والسكانية على نطاق واسع، بشكل موثوق ومستدام، بالشراكة مع المؤسسات في جميع أنحاء النظام البيئي الصحي العالمي.

يسترشد فريق الاستشارة لدينا بالهدفين المزدوجين التاليين:

1. تطوير شراكات عميقة مع المؤسسات الصحية التي تمكنها من إظهار النتائج التي تهم المرضى والأسر والمجتمعات والقوى العاملة والقادة بطرق قابلة للتطوير ومستدامة.
2. ضمان تحسين القدرة العلمية بشكل دائم في مؤسساتنا الشريكة من خلال بناء أنظمة تمكن القوى العاملة من القيام بوظائفها بجودة عالية وتحسينها بشكل مستمر.

ولضمان تلبية الاحتياجات المحددة لمنظمتك، يتضمن نهج IHI ما يلي:

• دور تيسيري للملكية المحلية الحقيقية والاستدامة
• الأساليب الموجهة نحو النتائج والمستندة إلى البيانات
• يعد الإبداع المشترك هو جوهر تصميمات المشاريع
• تصميم متكيف يعتمد على المعرفة المحلية والتعلم من نظامك
• برامج التطوير المهني المصممة خصيصًا لتحسين الجودة لمجموعة واسعة من المهنيين على جميع المستويات

نحن نركز على الاستدامة داخل مؤسستك. من خلال تزويدك بالمعرفة والأدوات اللازمة وتقديم رؤى خبرائنا، ستكون مجهزًا جيدًا لمواصلة التحسين حتى بعد انتهاء مهمة الاستشارات.

فريقنا

نحن نقدم الوصول إلى المعرفة والابتكارات المتطورة في أنظمة الرعاية الصحية من جميع أنحاء العالم ونساعد في تسريع التحسين في الرعاية الصحية والصناعات الأخرى. خبراء الموضوع ومستشارو التحسين في IHI هم مجتمع عالمي متنوع من المهنيين ذوي الخلفيات في الإعدادات السريرية والصحة العامة وصحة المجتمع وتعليم الكبار والعلوم الاجتماعية وعلوم التحسين وإدارة المشاريع وغير ذلك الكثير.

بالتعاون مع IHI، ستتعاون مع خبراء القياس والإحصاء لدينا، ومتخصصي البحث والتقييم، والمبتكرين ذوي الخبرة. تقدم IHI مناهج مجربة لكل من الاستراتيجية والتنفيذ على أرض الواقع. نحن نعمل جنبًا إلى جنب معك لضمان إمكانية تنفيذ الاستراتيجيات والأفكار الخاصة بالتغيير وفهمها وتبنيها من قبل موظفيك لتحقيق أهدافك الاستراتيجية.

Membres 2023-2024

• Barts Health NHS Trust, Angleterre, Royaume-Uni
• Partenariat pour la santé et les soins de santé dans le Bedfordshire, Luton et Milton Keynes, Angleterre, Royaume-Uni
• Belfast Heath and Social Care Trust, Irlande du Nord, Royaume-Uni
• Hôpital universitaire de Cambridge, Angleterre, Royaume-Uni
• Fondation NHS du centre et du nord-ouest de Londres, Angleterre, Royaume-Uni
• Société danoise pour la sécurité des patients, Danemark
• Dartford & Gravesham NHS Trust, Angleterre, Royaume-Uni
• Association des hôpitaux estoniens, Estonie
• FlaQuM-KULeuven, Belgique
• Centre de santé communautaire de Guelph, Canada
• Système de soins intégrés du Hampshire et de l'île de Wight, Angleterre, Royaume-Uni
• Amélioration de la qualité des soins de santé et des services sociaux (HSCQI), Irlande du Nord, Royaume-Uni
• Qualité de la santé en Colombie-Britannique, Canada
• Imperial College Healthcare NHS Trust, Angleterre, Royaume-Uni
• Hôpital Jesús Seijo Coello, Venezuela
• Hôpital universitaire national de Landspitali, Islande
• Leeds and York Partnership NHS Foundation Trust, Angleterre, Royaume-Uni
• Service ambulancier de Londres NHS Trust, Angleterre, Royaume-Uni
• Lumell Associates, Suède
• Municipalité d'Aarhus, Département de la santé et des soins, Danemark
• Newcastle Hospitals NHS Foundation Trust, Angleterre, Royaume-Uni
• NHS Ayrshire & Arran, Écosse, Royaume-Uni
• NHS England, Angleterre, Royaume-Uni
• NHS Scotland et gouvernement écossais, Écosse, Royaume-Uni
• North East London NHS Foundation Trust, Angleterre, Royaume-Uni
• Northern Health and Social Care Trust, Irlande du Nord, Royaume-Uni
• Conseil de pratique et d'éducation en soins infirmiers et obstétricaux d'Irlande du Nord (NIPEC), Irlande du Nord, Royaume-Uni
• Plateforme pour l'Amélioration continue de la Qualité des soins et de la Sécurité des patients (PAQS), Belgique
• Santé publique du Pays de Galles, Pays de Galles, Royaume-Uni
• Groupe Ribera Salud, Espagne
• Royal Free London NHS Foundation Trust, Angleterre, Royaume-Uni
• South Eastern Health and Social Care Trust, Irlande du Nord, Royaume-Uni
• Southern Heath and Social Care Trust, Irlande du Nord, Royaume-Uni
• Fondation du NHS du partenariat Surrey and Borders
• Le Conseil du comté de la région de Jönköping, Suède
• Le Fonds du Roi, Angleterre, Royaume-Uni
• Western Health and Social Care Trust, Irlande du Nord, Royaume-Uni
• Conseil municipal de Westminster, Angleterre, Royaume-Uni

Conseillers

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Derek Feeley , ancien président et directeur général de IHI, a occupé le poste de vice-président exécutif de 2013 à 2015, période au cours de laquelle il a été responsable de la stratégie de l'IHI dans cinq domaines prioritaires : capacité d'amélioration ; soins centrés sur la personne et la famille ; sécurité des patients ; qualité, coût et valeur ; et le triple objectif. Avant de rejoindre IHI en 2013, M. Feeley a été directeur général de la santé et des services sociaux au sein du gouvernement écossais et directeur général du National Health Service (NHS) en Écosse. À ce titre, il a été le principal conseiller du gouvernement écossais sur la politique de santé et de soins de santé et sur l'amélioration des services publics. Il a également dirigé les 140 000 employés du NHS Scotland dans la prestation de soins de santé et de santé de haute qualité. En 2013, M. Feeley a été nommé Compagnon de l'Ordre du Bain par Sa Majesté, la reine Elizabeth II, en reconnaissance de ses services dans le domaine de la santé et des soins de santé.

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Pedro Delgado, MSc, vice-président de IHI, a une capacité unique à travailler dans plusieurs cultures, langues et systèmes. Basé au Royaume-Uni, il a été une force motrice de la stratégie mondiale de l'IHI. Qu'il s'agisse de réduire le nombre de césariennes au Brésil, d'améliorer l'éducation de la petite enfance au Chili, d'améliorer la sécurité des patients au Portugal ou la santé mentale à Londres, M. Delgado a dirigé les relations clés avec les cadres supérieurs, la conception et la mise en œuvre d'efforts et de réseaux d'amélioration du système de santé à grande échelle à l'échelle mondiale. Il encadre des cadres supérieurs et des équipes, et donne de nombreuses conférences dans le monde entier sur les changements à grande échelle, la sécurité des patients et l'amélioration de la qualité. Pendant son séjour à IHI, il a également animé le réseau des centres de qualité et d'innovation, qui comprenait l'Institut d'amélioration des performances de Kaiser Permanente, Qulturum dans le comté de Jönköping (Suède) et le James Anderson Center for Clinical Excellence du Cincinnati Children's Hospital. Son parcours est riche en diversité, avec notamment une brève période en tant que joueur de football professionnel, des rôles dans la gestion d'hôpitaux et la direction d'améliorations à grande échelle au Royaume-Uni, et une expérience de travail dans le domaine de la santé mentale au Venezuela et au Royaume-Uni. Il est titulaire de diplômes summa cum laude en psychologie et en commerce international, ainsi que d'une maîtrise en gestion et leadership des soins de santé.

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Susan Hannah, directrice principale de IHI, a une formation en soins infirmiers de haute qualité et une expertise en tant que leader de la sécurité des patients et de l'amélioration clinique dans les soins de santé écossais, responsable de la sécurité des patients dans un système de santé et enseignante pour le programme national. Conseillère en amélioration qualifiée, elle a travaillé au sein du gouvernement écossais pendant six ans, occupant des postes d'amélioration et de leadership pour influencer l'adoption de stratégies de qualité et de science de l'amélioration au sein des équipes de politique gouvernementale et dans l'ensemble des services publics. Mme Hannah a dirigé la conception et la mise en œuvre d'un projet national de collaboration pour l'amélioration de la qualité de l'éducation pour tous, fusionnant ensuite celui-ci avec le projet de collaboration pour la petite enfance afin d'établir et de diriger le projet de collaboration pour l'amélioration de la qualité des enfants et des jeunes, un programme national à grande échelle qui offre des communautés d'amélioration de la qualité multi-agences travaillant à l'amélioration des résultats en matière de santé et de réussite dans toute l'Écosse.

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Angela G. Zambeaux, directrice de IHI, a géré une grande variété de projets et de programmes de IHI . Depuis 2013, Mme Zambeaux gère le programme Always Events et a contribué à la diffusion d'Always Events dans l'ensemble du NHS England grâce à la publication d'une boîte à outils et à l'encadrement d'équipes d'amélioration. Elle a travaillé avec les projets The Conversation Project et Conversation Ready pour s'assurer que les souhaits des personnes en matière de soins de fin de vie sont exprimés et respectés. En tant que directrice opérationnelle pour l'Europe, son rôle comprend la conception, la mise en œuvre et l'évaluation de projets. Avant de rejoindre IHI, Mme Zambeaux a fourni un soutien à la gestion de projet à un petit cabinet comptable et a passé un an en France à enseigner l'anglais à des élèves du primaire.

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Andreia Cavaco, chef de projet à IHI, possède une solide expérience des projets d'amélioration de la qualité. Mme Cavaco a passé la majeure partie de sa carrière au Royaume-Uni, où elle était responsable des programmes et des communications pour le Patient Safety Collaborative pour le Northeast and North Cumbria Academic Health Science Network. Elle a également travaillé en tant que responsable de programme senior au sein de la branche de prestation de qualité externe du Northumbria Healthcare NHS Foundation Trust, Rubis.Qi, travaillant sur des projets dans tout le Royaume-Uni. Elle est ravie d'avoir rejoint IHI en mai 2022 et d'être chef de projet pour la Health Improvement Alliance Europe.

Avis de non-responsabilité : Conformément à la politique de l'IHI, les professeurs de ce programme sont tenus de divulguer au début de leur(s) présentation(s) tout intérêt économique ou autre intérêt personnel qui crée, ou peut être perçu comme créant, un conflit lié au sujet abordé. L'objectif de cette divulgation n'est pas d'empêcher un orateur ayant une relation financière ou autre importante de faire une présentation, mais plutôt de fournir aux auditeurs des informations sur lesquelles ils peuvent se faire leur propre opinion.

Sauf indication contraire ci-dessous, chaque présentateur a fourni des informations complètes, n'a pas l'intention de discuter d'une utilisation non approuvée/investigative d'un produit/appareil commercial et n'a aucune relation financière significative à divulguer. Si des utilisations non approuvées de produits sont évoquées, les présentateurs sont tenus de le divulguer aux participants.

Bien qu’il soit largement rapporté que la santé mentale des médecins se détériore, les obstacles à la recherche de soins de santé mentale restent inacceptablement élevés.

Au printemps et à l’été 2021, des représentants de l’ IHI Leadership Alliance ont collaboré pour identifier des possibilités d’action collective et longitudinale visant à éliminer les obstacles liés à l’obtention de titres de compétences et de permis d’exercice pour les médecins qui cherchent à obtenir des soins de santé mentale. La Help Health Care Heal Coalition est une initiative d’appel à l’action d’intérêt particulier organisée par l’ IHI Leadership Alliance qui a été créée pour faire avancer ce travail de manière collaborative.

Cette coalition axée sur l'action a été créée par la professeure Saranya Loehrer, directrice de IHI , en collaboration avec la spécialiste du secteur et co-conspiratrice, la Dre Eileen Barrett. L' IHI Leadership Alliance soutient et œuvre fièrement pour faire progresser l'impact du groupe.

Supprimer les obstacles qui empêchent les médecins de bénéficier de soins de santé mentale

En janvier 2022, Modern Healthcare a publié un article intitulé « The connection between credentialing and doctor mental health: a call to action » (Le lien entre l'accréditation et la santé mentale des médecins : un appel à l'action ), coécrit par la Dre Eileen Barrett, membre du corps professoral de l' IHI Leadership Alliance. Alors que les dirigeants du secteur de la santé continuent de saluer la façon dont les médecins et l'ensemble du personnel soignant ont pris soin des malades avec compassion pendant la pandémie de COVID-19, voici cinq mesures concrètes que les dirigeants peuvent prendre dès aujourd'hui pour soutenir les médecins dans la poursuite de ce travail essentiel. La Dre Barrett a coécrit un article supplémentaire, « Reducing health care barriers for hospitalists » (Réduire les obstacles aux soins de santé pour les hospitalistes ), en collaboration avec les membres de la coalition, décrivant d'autres mesures que les dirigeants du secteur de la santé peuvent prendre.

• Déterminez comment votre organisation pose des questions liées à la santé mentale des médecins dans les demandes d’accréditation.
• Identifiez la manière dont votre conseil médical d’État pose actuellement des questions liées à la santé mentale des médecins dans les demandes de licence.
• Plaider en faveur de questions non stigmatisantes et d’un langage encourageant recommandés à utiliser auprès des organismes de santé, des conseils médicaux d’État et des assureurs.
• Identifier et atténuer les obstacles qui empêchent les médecins de bénéficier de soins de santé mentale.
• Encourager les investissements dans la recherche et les interventions fondées sur des données probantes qui favorisent et protègent la santé mentale des médecins.

Diffusez ce travail dans votre organisation

La Coalition Help Health Care Heal a élaboré des diapositives et des points de discussion que vous pouvez utiliser pour diffuser ce travail dans votre organisation et éliminer les obstacles pour les médecins et les résidents qui recherchent des soins de santé mentale.

• Diapositives de la Coalition pour aider les soins de santé à guérir
• Points de discussion à prendre en compte lorsqu’on demande à une organisation de soutenir les médecins
• Envoyez cet e-mail à votre bureau de privilèges ou d'accréditation pour demander la modification de votre demande
• Ajoutez cette diapositive à toute présentation à venir sur l’utilisation d’outils pour réduire la stigmatisation dans les applications médicales
• Réponses aux questions courantes posées lorsque l'on demande que les candidatures ne stigmatisent pas la santé mentale
• Présentation des étudiants aux médecins traitants sur la réduction des obstacles aux soins de santé mentale pour les étudiants et les médecins
• Envoyez cet e-mail à votre doyen des affaires étudiantes pour lui demander de ne pas poser de questions sur la santé mentale dans les demandes d'accréditation.
• Références et ressources de la Coalition pour la santé et la guérison

Ressources supplémentaires

• Choisir des actions significatives pour soutenir la santé mentale des cliniciens
• Une façon de mettre fin à la stigmatisation des médecins recevant des soins de santé mentale

« Vous avez enfreint les règles pour nous, et cela a fait toute la différence. »

Cette déclaration, faite par un membre de la famille qui se souvient de la façon dont une infirmière a « enfreint » une règle de l’hôpital concernant les visites afin qu’une nouvelle maman et son bébé puissent se rendre visite, a inspiré une idée. Elle a fait réfléchir les membres de l’ IHI Leadership Alliance : combien de règles avons-nous actuellement en place qui ont probablement été créées avec les meilleures intentions mais qui ne profitent ni aux patients, ni aux familles, ni au personnel ?

En février 2023, l' IHI Leadership Alliance, IHI Health Improvement Alliance Europe et les membres mondiaux ont dirigé la troisième itération de l'initiative « Briser les règles pour de meilleurs soins », dans laquelle les dirigeants ont été encouragés à poser une question simple à leurs patients et à leur personnel :

« Si vous pouviez enfreindre ou modifier une règle au service d’une meilleure expérience de soins pour les patients ou le personnel, quelle serait-elle et pourquoi ? »

Plus de 100 organisations ont participé à la coalition Breaking the Rules for Better Care et, en une semaine, plus de 600 règles ont été identifiées. Les dirigeants ont collaboré pour recueillir des informations et prendre des mesures concernant les mythes, les habitudes et les « règles » obsolètes qui entravent l'expérience des soins.

Nous avons appris des précédentes sessions Breaking the Rules que la question est simple, mais qu’il faut du courage pour la poser, de la planification pour établir des priorités et un engagement pour y donner suite.

Guide de ressources pour briser les règles pour de meilleurs soins

Organisez votre propre semaine « Briser les règles pour de meilleurs soins ». Utilisez ce guide étape par étape pour commencer à planifier et à organiser une initiative « Briser les règles » dans votre propre organisation.

Téléchargez le guide de ressources « Briser les règles »

« Briseurs de règles » : partagez vos idées

L'équipe de IHI est ravie que vous participiez à Breaking the Rules for Better Care. Nous sommes impatients de célébrer vos efforts et d'apprendre de vos expériences et de vos découvertes. Veuillez répondre à une courte enquête pour partager vos idées, vos réflexions et vos données issues des activités Breaking the Rules de votre région.

Bref sondage : partagez vos activités visant à enfreindre les règles

Ressources supplémentaires

• Briser les règles pour améliorer les soins et accroître la joie au travail et le bien-être
• Briser les règles pour de meilleurs soins 2023 : écoutez un enregistrement de l'appel d'information de janvier 2023
• IHI Leadership Alliance : de nouvelles règles pour une refonte radicale
• 10 nouvelles règles pour accélérer la refonte des soins de santé
• Point de vue de la JAMA : briser les règles pour de meilleurs soins

Guide de ressources pour briser les règles pour de meilleurs soins

Apprenez-en davantage sur Briser les règles pour de meilleurs soins et téléchargez le guide de ressources étape par étape pour planifier et héberger une initiative « Briser les règles » dans votre propre organisation.

Salve Lucrum : la menace existentielle de la cupidité dans le système de santé américain

Rédigé par le conseiller principal de l'Alliance, le Dr Don Berwick, cet article du JAMA invite à la discussion et aux actions collectives que les dirigeants peuvent entreprendre pour faire face à la menace de la cupidité dans les soins de santé aux États-Unis.

Le système de santé américain est en panne. Les grands hôpitaux doivent faire partie de la solution.

Rédigé par le conseiller principal de l’Alliance, le Dr Don Berwick, cet article examine le rôle que les hôpitaux doivent jouer pour résoudre les problèmes actuels des soins de santé américains.

Réduire les obstacles aux soins de santé mentale pour les hospitalistes

Coécrit par la Dre Eileen Barrett, membre de la faculté de l'Alliance, cet article illustre les mesures que les organisations de soins de santé peuvent prendre pour réduire les obstacles aux soins de santé mentale pour les hospitalistes. Cet article est le fruit d'une collaboration avec les membres de la Help Health Care Heal Coalition .

Prévenir la violence verbale et physique au sein du personnel de santé (boîte à outils)

Les membres de IHI Leadership Alliance ont accordé la priorité à la sécurité et au bien-être des employés en tant que priorité urgente, en s’appuyant sur l’un de leurs nombreux groupes de travail pour explorer collectivement ce sujet, partager les meilleures pratiques pertinentes et tirer les leçons les uns des autres. Au cours de l’année 2021-2022 de l’Alliance, le groupe de travail sur la sécurité et le bien-être des employés s’est concentré sur la violence verbale et physique au travail dans le but de démontrer l’alignement des efforts de prévention et de réponse à la violence au travail avec la transformation progressive du système pour améliorer la sécurité et le bien-être des employés. Cette boîte à outils, informée par les membres de l’Alliance et complétée par une analyse externe du secteur, est destinée à être un point de départ pour les organisations de soins de santé dans leur parcours pour lutter contre la violence au travail.

La COVID a transformé la visite au bureau en dinosaure

Rédigé par les dirigeants de l'Alliance, les Drs Doug Eby et Ed McGookin et la directrice exécutive de IHI, Jill Duncan, RN, MPH, cet article examine le sort de la médecine basée sur les visites et les innovations apportées au système par la COVID-19.

Sous le couvert de l'actualité du COVID-19, l'épidémie de surdoses d'opioïdes s'intensifie silencieusement

Les co-directeurs du groupe de travail sur les troubles liés à la consommation d'opioïdes et de substances de la Leadership Alliance, Mara Laderman, MSPH, Miriam Komaromy, MD ; James Moses, MD, MPH ; et Mark Jarrett, MD, MBA, ont rédigé cet article dans Becker's Hospital Review soulignant l'aggravation de l'épidémie d'opioïdes, exacerbée par tous les défis imaginables posés par la COVID-19.

Les membres de l'Alliance approuvent l'action du Congrès visant à protéger les services de télésanté

Le 16 juillet 2020, les organisations membres de IHI Leadership Alliance ont approuvé une lettre demandant une action du Congrès pour préserver la durabilité des services de soins de télésanté par le biais d'ajustements réglementaires continus, de l'établissement de mesures de qualité pour garantir une prestation de télésanté de haute qualité et de modifications de paiement.

Appel à la collaboration : les responsables de la santé et la communauté des DSE s'associent pour lutter contre la COVID-19

​​​50 dirigeants représentant un échantillon diversifié de la communauté mondiale des prestataires de soins de santé ont signé ce document.

Un salaire décent pour les professionnels de la santé est essentiel pour parvenir à l’équité en santé

Cet article d'opinion et éditorial co-écrit par le membre de l'Alliance Stephen Mette, MD; et la faculté de l'Alliance Saranya Loehrer, MD, a été publié par Modern Healthcare le 9 janvier 2020. L'article aborde l'ensemble des actions de l' IHI Leadership Alliance qui peuvent accroître l'équité en santé au sein des systèmes de santé et des communautés.

Appel à l’action : réduire le gaspillage dans le système de santé américain et répercuter les économies réalisées sur les patients et l’économie

L’ IHI Leadership Alliance estime qu’il est essentiel d’éliminer le « gaspillage » dans les soins de santé pour fournir des soins à un coût abordable. À cette fin, le groupe de travail de l’Alliance sur les déchets a développé un objectif audacieux : identifier et éliminer systématiquement et proactivement 50 % des déchets sans valeur ajoutée dans le système de santé américain d’ici 2025. Présidé par Helen Macfie, directrice de la transformation du MemorialCare Health System, et par le Dr James Leo, directeur médical, ce groupe de travail de l’Alliance appelle les systèmes de santé et les prestataires de soins à s’engager dans un appel à l’action pour faire notre part pour réduire le gaspillage dans le système de santé américain.

Ressources supplémentaires :

• Présentation du portefeuille de déchets de Leadership Alliance
• « Un chéquier d’un milliard de dollars » : réduire le gaspillage et les coûts dans le système de santé américain : une analyse approfondie des opportunités importantes et dans de nombreux cas complexes de réduction du gaspillage et des coûts.
• Diagramme des moteurs : identifier et éliminer de manière systématique et proactive les gaspillages sans valeur ajoutée dans le système de santé américain d'ici 2025
• Modèle de diagramme des facteurs déterminants du groupe de travail sur les déchets de IHI Leadership Alliance

Les systèmes de santé tentent de réduire le gaspillage pour diminuer les dépenses de santé

Un article sur les soins de santé modernes mettant en vedette Jill Duncan, infirmière, la coprésidente du groupe de travail de l'Alliance, Helen Macfie, PharmD, et plusieurs autres membres de l'Alliance.

Comment trois systèmes de santé luttent contre le gaspillage

Un article de Modern Healthcare mettant en lumière les histoires des organisations membres de l'Alliance Bellin Health, Northwell Health et Providence.

Appel à l'action de l'Alliance du leadership pour l'équité en santé

Un comité directeur de la Leadership Alliance a rédigé cet appel à l’action pour l’équité en santé afin de refléter l’engagement de l’Alliance à faire progresser l’équité en santé. Présidé par le Dr Steppe Mette, directeur clinique du centre médical UAMS, membre de l’Alliance, le comité met au défi les membres de l’Alliance et les professionnels de la santé de tout le pays d’approuver cet appel à l’action en partant du principe que l’équité en santé est essentielle pour concrétiser pleinement la promesse du triple objectif.

Membres

• Système de santé adventiste
• AltaMed
• Bellin Santé
• Clinique de Billings
• Bouclier bleu de Californie
• CAMC – Santé Vandalia
• SoinsCaroline du Sud
• Hôpital pour enfants du comté d'Orange
• Centre médical de l'hôpital pour enfants de Cincinnati
• Hospice Cercle de vie
• Clinique de Cleveland
• Médical côtier
• Collège des médecins et chirurgiens de l'Alberta
• Initiative de vie accomplie
• Soins comportementaux coordonnés
• Santé Corewell
• Société CVS Health
• Centre médical Dartmouth-Hitchcock
• Clinique de dialyse, Inc.
• Centre de recherche et de politique de santé Dreyfus
• Santé à El Camino
• Soins de santé GBMC
• Centre de santé Méridien de Hackensack
• Système de santé Henry Ford
• Partenaires en santé
• Santé Highmark
• Santé intermontagneuse
• Système de santé Inova
• Santé Jefferson
• Soins de santé McLaren
• Santé MedStar
• Santé Meritus
• Système de santé MemorialCare
• Système de santé Memorial Hermann
• M Santé Fairview
• Santé des enfants de Nemours
• Hôpital pour enfants Nicklaus
• Santé de la lumière du nord
• Santé Northwell
• Un programme de santé à Brooklyn
• Omada Santé
• Santé Parkland
• Système de santé Parkview
• Providence
• Système de santé Riverside
• Centre de santé communautaire de Roanoke Chowan
• Centre médical de l'université Rush
• Plan de santé SCAN
• Fondation du Centre-Sud
• Services de santé communautaire de Southside
• Hôpital de recherche pour enfants St. Jude
• Santé Sutter
• L'Institut NARBHA
• Faculté de médecine de l'Université de Chicago
• Santé à l'UCSF
• Université des sciences médicales de l'Arkansas (UAMS)
• Plan de santé urbain
• Santé des francs-maçons de Virginie
• Santé WellSpan
• Zuckerberg, général de San Francisco

Conseillers

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Donald Berwick, MD, MPP, FRCP , président émérite et membre senior de Institute for Healthcare Improvement (IHI), est également ancien administrateur des Centers for Medicare & Medicaid Services. Pédiatre de formation, le Dr Berwick a été membre du corps professoral de la Harvard Medical School et de la Harvard School of Public Health, ainsi que du personnel du Boston's Children's Hospital Medical Center, du Massachusetts General Hospital et du Brigham and Women's Hospital. Il a également été vice-président du US Preventive Services Task Force, premier « membre indépendant » du conseil d'administration de l'American Hospital Association et président du conseil consultatif national de l'Agency for Healthcare Research and Quality. Il a siégé pendant deux mandats au conseil d'administration de l'Institute of Medicine (IOM), a été membre du conseil d'administration mondial de l'IOM et a siégé à la commission consultative du président Clinton sur la protection des consommateurs et la qualité dans le secteur des soins de santé. Reconnu comme une autorité de premier plan en matière de qualité et d'amélioration des soins de santé, le Dr Berwick a reçu de nombreux prix pour ses contributions. En 2005, il a été nommé « Chevalier Commandeur Honoraire de l'Empire Britannique » par Sa Majesté la Reine Elizabeth II en reconnaissance de son travail au sein du Service National de Santé Britannique. Le Dr Berwick est l'auteur ou le co-auteur de plus de 160 articles scientifiques et de six livres. Il est actuellement chargé de cours au Département de politique de santé de la Harvard Medical School.

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Jill Duncan, infirmière, MS, MPH, vice-présidente de Institute for Healthcare Improvement (IHI), supervise le portefeuille d'éducation, de développement professionnel et de formation de l'IHI à l'échelle mondiale, ainsi que les partenariats stratégiques de l'IHI aux États-Unis et un réseau mondial de partenaires. En outre, elle dirige l'Alliance de leadership de l'IHI aux États-Unis et est responsable du succès des équipes mondiales dans le soutien de réseaux solides basés sur les relations au sein des communautés de l' IHI. Mme Duncan est une partenaire active, une facilitatrice et une conseillère pour des efforts à grande échelle axés sur le leadership, le bien-être de la main-d'œuvre, l'amélioration de la qualité clinique et les réseaux d'apprentissage. Ses responsabilités précédentes à IHI comprennent les opérations quotidiennes et la planification stratégique de l' IHI Open School, le leadership d'un certain nombre d'initiatives axées sur les résultats, ainsi que la conception et le développement de programmes de développement de la main-d'œuvre. Mme Duncan s'appuie sur son apprentissage en tant qu'infirmière clinicienne spécialisée, responsable de la qualité, éducatrice en soins infirmiers et prestataire de soins de première ligne. Elle a obtenu son diplôme d'infirmière de premier cycle à l'Université de Georgetown et sa maîtrise en sciences et sa maîtrise en santé publique à l'Université de l'Illinois à Chicago.

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Le Dr Kedar Mate est président et directeur général de l' Institute for Healthcare Improvement (IHI), président de l' IHI Lucian Leape Institute et membre du corps enseignant du Weill Cornell Medical College. Ses travaux universitaires ont porté sur la conception du système de santé, la qualité des soins de santé, les stratégies pour réaliser des changements à grande échelle et les approches visant à améliorer la valeur. Auparavant, le Dr Mate a travaillé chez Partners In Health, l'Organisation mondiale de la santé, le Brigham and Women's Hospital et a occupé le poste de directeur de l'innovation et de l'éducation de l'IHI. Il a publié de nombreux articles évalués par des pairs, des chapitres de livres et des livres blancs et a reçu de nombreuses distinctions, notamment en tant que Soros Fellow, Fulbright Specialist, Zetema Panelist et Aspen Institute Health Innovators Fellow. Le Dr Mate est diplômé de l'Université Brown avec un diplôme en histoire américaine et de la Harvard Medical School avec un diplôme de médecine. Vous pouvez le suivre sur Twitter à @KedarMate.

Avis de non-responsabilité : Conformément à la politique de l'IHI, les professeurs de ce programme sont tenus de divulguer au début de leur(s) présentation(s) tout intérêt économique ou autre intérêt personnel qui crée, ou peut être perçu comme créant, un conflit lié au sujet abordé. L'objectif de cette divulgation n'est pas d'empêcher un orateur ayant une relation financière ou autre importante de faire une présentation, mais plutôt de fournir aux auditeurs des informations sur lesquelles ils peuvent se faire leur propre opinion.

Sauf indication contraire ci-dessous, chaque présentateur a fourni des informations complètes, n'a pas l'intention de discuter d'une utilisation non approuvée/investigative d'un produit/appareil commercial et n'a aucune relation financière significative à divulguer. Si des utilisations non approuvées de produits sont évoquées, les présentateurs sont tenus de le divulguer aux participants.