IHI Lucian Leape Institute

Image Block Hero fallback image.

IHI Lucian Leape Institute

Fornecendo uma visão estratégica para melhorar a segurança do paciente

O IHI Lucian Leape Institute (LLI) foi formado em 2007 pela National Patient Safety Foundation (NPSF, que se fundiu com o IHI em 2017) para fornecer uma visão estratégica para melhorar a segurança do paciente. Composto por líderes de pensamento internacionais com um interesse comum na segurança do paciente, o LLI funciona como um think tank para identificar novas abordagens para melhorar a segurança do paciente; pedir a inovação necessária para agilizar o trabalho; criar melhorias significativas e sustentáveis ​​na cultura, processo e resultados; e encorajar as principais partes interessadas a assumir papéis significativos no avanço da segurança do paciente.

O LLI recebeu o nome de Lucian Leape, MD, que atuou como presidente fundador e continua sendo um membro ativo. O Dr. Leape foi membro do Comitê de Qualidade de Assistência Médica na América do Institute of Medicine, que publicou os trabalhos seminais no movimento de segurança do paciente, To Err Is Human: Building a Safer Health System (2000) e Crossing the Quality Chasm (2001).

Nosso Trabalho

O Lucian Leape Institute (LLI) se esforça por um mundo onde os pacientes e aqueles que cuidam deles estejam livres de danos. O Lucian Leape Institute faz parcerias com os principais stakeholders de assistência médica, não assistência médica e comunidade para desenvolver ideias inovadoras e recomendações ousadas para melhoria generalizada. O trabalho do LLI está disponível gratuitamente e é abertamente acessível para promover transparência, equidade e mudança dinâmica.

Como um grupo de reflexão, o Instituto Lucian Leape identifica novas abordagens para melhorar a segurança do paciente, solicita a inovação necessária para agilizar o trabalho, cria melhorias significativas e sustentáveis ​​na cultura, no processo e nos resultados e incentiva as principais partes interessadas a assumirem papéis no avanço da segurança do paciente.

A segurança do paciente e da força de trabalho está no cerne dos esforços do IHI e do Lucian Leape Institute. O Lucian Leape Institute foca nos seguintes aspectos fundamentais deste trabalho:

  • Colaboração e parceria com pacientes, familiares, colegas de saúde e especialistas em todos os setores.
  • Ideias inovadoras e recomendações ousadas que ultrapassam limites e inspiram melhorias generalizadas no campo da segurança do paciente.
  • Acesso livre e aberto a todos os trabalhos e publicações em um esforço para promover transparência, equidade e mudança dinâmica.
  • Compromisso de serviço aos pacientes, familiares e todos aqueles que dedicam suas vidas a prestar cuidados.
  • Pensamento sistêmico proativo e melhoria contínua para desenvolver a assistência médica em um setor altamente confiável.
  • Liderança e cultura organizacional como principais impulsionadores da segurança do paciente e da força de trabalho.
  • Unindo expertise em segurança, qualidade e muito mais para desenvolver soluções oportunas e sustentáveis ​​para obstáculos de segurança de pacientes e da força de trabalho.
  • A importância da educação de todas as partes interessadas em ciência da segurança, cultura e princípios de liderança.
  • Conteúdo e recomendações que podem ser usados ​​para criar próximas etapas táticas e acionáveis ​​para organizações de saúde.

Relatórios e Publicações Relacionadas

Membros do IHI Lucian Leape Institute

IHI Open School Frequently Asked Questions (FAQs)

Perguntas frequentes sobre a IHI Open School

Perguntas e respostas frequentes sobre a IHI Open School.

Perguntas frequentes gerais

Perguntas frequentes sobre planos de assinatura paga

Perguntas frequentes sobre planos de assinatura gratuita

Precisa de ajuda ou tem dúvidas?

Se precisar de suporte adicional, entre em contato conosco pelo e-mail OpenSchoolSubscribers@ihi.org.

E-mail

IHI Open School Continuing Education Credits

Créditos de Educação Continuada

Os cursos online da IHI Open School oferecem mais de 35 créditos de Educação Continuada para enfermeiros, médicos ( AMA PRA Category 1 Credits ™) e farmacêuticos; Maintenance of Certification (MOC) Part 2 para determinados conselhos de especialidades médicas; crédito CPHQ CE da National Association for Healthcare Quality (NAHQ); e créditos de recertificação Certified Professional in Patient Safety (CPPS) . Procure informações de credenciamento específicas do curso em nossa visão geral do currículo .

Para pesquisar cursos por tipo de crédito, use o filtro "Tipo de crédito" ao navegar pelos cursos na Plataforma Educacional do IHI .

Image
Jointly Accredited Provider - Interprofessional Continuing Education

Para dar suporte à melhoria do atendimento ao paciente, o Institute for Healthcare Improvement é credenciado conjuntamente pelo Accreditation Council for Continuing Medical Education (ACCME), pelo Accreditation Council for Pharmacy Education (ACPE) e pelo American Nurses Credentialing Center (ANCC), para fornecer educação continuada para a equipe de saúde.

Associação Nacional para a Qualidade da Saúde

A maioria dos cursos da IHI Open School são aprovados pela NAHQ® para créditos CPHQ CE. Consulte as páginas de tópicos de cursos individuais para obter detalhes.

Precisa de ajuda para reivindicar créditos CE?

Após concluir seus cursos on-line da IHI Open School , aprenda como reivindicar seus créditos de educação continuada (CE) e imprimir um certificado de CE. [Observação: os créditos estão disponíveis apenas com uma assinatura individual ou em grupo paga.]

Saber mais

Academia Americana de Médicos de Família

Image
American Academy of Family Physicians Logo

Os 13 cursos do Certificado Básico em Qualidade e Segurança da IHI Open School oferecem cursos de educação continuada da Academia Americana de Médicos de Família (AAFP) para médicos, enfermeiros e assistentes médicos que buscam créditos eletivos da AAFP.

Médicos de família canadenses

Os membros do Colégio de Médicos de Família do Canadá são elegíveis para receber créditos Mainpro+ Certified, Certified Assessment ou Non-Certified para participação em cursos selecionados devido ao acordo recíproco com a Academia Americana de Médicos de Família.

Países que aceitam CME credenciado pela ACCME

O Institute for Healthcare Improvement é credenciado conjuntamente pelo Accreditation Council for Continuing Medical Education (ACCME), o Accreditation Council for Pharmacy Education (ACPE) e o American Nurses Credentialing Center (ANCC), para fornecer educação continuada para a equipe de saúde. Uma lista crescente de países aceita educação credenciada pelo ACCME.

Acreditação Europeia

A American Medical Association (AMA) tem um acordo de reconhecimento mútuo de créditos de educação médica continuada (CME) com a European Union of Medical Specialties (UEMS). Informações adicionais sobre este acordo podem ser encontradas aqui .

Enfermeiros praticantes

Para fins de recertificação, o American Academy of Nurse Practitioners Certification Board aceita AMA PRA Category 1 Credit™ emitido por organizações credenciadas pelo ACCME (Accreditation Council for Continuing Medical Education). Também sugerimos que os alunos verifiquem com seu conselho de licenciamento estadual para garantir que aceitam reciprocidade com AMA PRA Category 1 Credit™ para relicenciamento.

Médicos Associados/Assistentes

A Comissão Nacional de Certificação de Assistentes Médicos (NCCPA) declara que os Créditos AMA PRA Categoria 1 ™ são aceitáveis ​​para requisitos de educação médica continuada para recertificação. Também sugerimos que os alunos verifiquem com seu conselho de licenciamento estadual para garantir que aceitam reciprocidade com os Créditos AMA PRA Categoria 1 ™ para relicenciamento.

Colégio Real de Médicos e Cirurgiões do Canadá

O Accreditation Council for Continuing Medical Education e o Royal College of Physicians and Surgeons of Canada colaboraram para permitir que os Royal College Fellows ganhem créditos da Seção 3 participando de CME credenciado que conta para MOC . Os Royal College Fellows poderão relatar a participação em atividades de CME credenciadas que estejam disponíveis em ou após 1º de novembro de 2019.

Assistentes sociais

Image
ASWB Approved Continuing Education

Como uma Jointly Accredited Organization, o Institute for Healthcare Improvement é aprovado para oferecer educação continuada em serviço social pelo programa Approved Continuing Education (ACE) da Association of Social Work Boards (ASWB). Organizações, não cursos individuais, são aprovadas sob este programa. Os conselhos reguladores são a autoridade final em cursos aceitos para crédito de educação continuada.

ABIM CME + MOC

Como reivindicar este tipo de crédito : Selecione "ABIM US Physician CME/MOC" ao reivindicar seus créditos .

O ACCME e o American Board of Internal Medicine (ABIM) colaboraram para simplificar a integração do CME credenciado pelo MOC. A conclusão bem-sucedida da atividade CME, que inclui a participação no componente de avaliação, permite que o participante ganhe pontos MOC (e crédito MOC de segurança do paciente) no programa ABIM MOC.

Os participantes ganharão pontos MOC equivalentes à quantidade de créditos CME reivindicados para a atividade. É responsabilidade do provedor da atividade CME enviar as informações de conclusão do participante para a ACCME com o propósito de conceder créditos ABIM MOC.

Manutenção da Certificação ABMS

Como reivindicar este tipo de crédito : Para cursos individuais, selecione "US Physician Internet Enduring Activity" quando reivindicar seus créditos e enviar o certificado para download ao Member Board. Para um grupo de cursos, selecione "MOC Part 2 CME" ou "MOC Part 2 Self-Assessment" quando reivindicar seus créditos e enviar o certificado para download ao Member Board.

Ao concluir cursos selecionados da Open School (detalhados pela ABMS e abaixo), diplomatas de vários Conselhos Membros do American Board of Medical Specialties (ABMS) podem ganhar pontos de atividade do MOC nas seguintes categorias: Aprendizado ao Longo da Vida (MOC Parte 2 CME), Autoavaliação (MOC Parte 2 SA) e Segurança do Paciente. Observe que alguns Conselhos (ABPed e ABFM) exigem a conclusão da "atividade" completa — ou seja, o agrupamento de seis ou sete cursos listados abaixo — enquanto a maioria dos Conselhos fornece créditos para cursos individuais.

Para Boards não listados abaixo, os cursos podem contar para o requisito geral de CME da ABMS. Consulte seu Member Board ou o ABMS Continuing Certification Directory .

Atividades aprovadas pela ABMS

Por meio do compromisso contínuo do Conselho Americano de Especialidades Médicas ("ABMS") de aumentar o acesso às Atividades de Manutenção de Certificação ("MOC") relevantes para a prática por meio do Diretório de Certificação Contínua do ABMS , essas atividades atenderam aos requisitos para uma Atividade de CME Parte II do MOC (aplicando-se ao requisito geral de CME) e uma Atividade de Autoavaliação Parte II do MOC, conforme observado acima para os Conselhos Membros do ABMS.

Scientific Advisory Group

Grupo Consultivo Científico

O Grupo Consultivo Científico do IHI é uma equipe de cientistas reconhecidos internacionalmente que fornecem revisão e orientação especializadas para melhorar o rigor e a credibilidade de nossos programas e atividades orientados a resultados.

O trabalho do IHI é orientado por um Scientific Advisory Group, um grupo independente de consultores credenciados pelo Conselho de Administração do IHI, que fornece revisão e orientação especializada para melhorar a qualidade dos designs de melhoria do IHI, rigor e execução de programas e projetos orientados a resultados. Os membros do Scientific Advisory Group também ajudam o IHI a analisar e disseminar efetivamente o aprendizado do nosso trabalho.

A abordagem do IHI para melhoria da qualidade sempre foi multidisciplinar, envolvendo especialistas, técnicas e ferramentas retiradas das ciências sociais, bem como das ciências da vida e da medicina. O Scientific Advisory Group inclui renomados pesquisadores científicos e clínicos que representam a ampla gama de contextos nos quais o IHI trabalha ao redor do mundo. Os membros têm um profundo conhecimento prático da ciência da implementação e da ciência da melhoria, além de experiência diversificada em pesquisa de implementação e métodos de avaliação. Eles representam diferentes contextos globais, diversos cenários de saúde e assistência médica e um espectro de interesses que se alinham com as prioridades e valores do IHI .

Image
Nicola Burgess

Nicola Burgess, PhD​
Professor de Gestão de Operações, Escola de Negócios e Sociedade, Universidade de York, Reino Unido
Pesquisador visitante na Warwick Business School, Universidade de Warwick, Reino Unido
Kenilworth, Inglaterra

Image
Jara Dean-Coffey

Jara Dean-Coffey, MPH
Fundador e Diretor, Iniciativa de Avaliação Equitativa
Fundador e Diretor, Luminare Group
San Rafael, Califórnia

Image
Ezequiel Garcia-Elorrio

Ezequiel Garcia Elorrio, MD, MSc, MBA, PhD
Diretor, Qualidade da Assistência Médica e Segurança do Paciente, e Diretor, Administração e Finanças, Instituto de Eficácia Clínica e Política de Saúde

Presidente, ISQua
Buenos Aires, Argentina

Image
Rebekah Gee

​Rebekah Gee, médica
Ligação do Conselho do IHI
CEO de Serviços de Saúde, Centro de Ciências da Saúde da Universidade Estadual de Louisiana
Nova Orleans, LA

Image
Don Goldmann

​Dr. Don Goldmann
Diretor Científico Emérito e Membro Sênior, Institute for Healthcare Improvement
Professor, Harvard Medical School e Harvard TH Chan School of Public Health
Boston, Massachusetts

Image
Lisa Hirschhorn

​Dra. Lisa Hirschhorn, MPH​
Professor, Ciências Sociais Médicas e Diretor, Ryan Family Center on Global Primary Care, Robert J Havey Institute for Global Health Feinberg School of Medicine, Northwestern University
Evanston, Illinois

Image
Peter Margolis

Dr. Peter Margolis, PhD
Presidente Imediato Anterior, Grupo Consultivo Científico do IHI
Codiretor, James M. Anderson Center for Health Systems Excellence, Cincinnati Children's Research Foundation Cátedra em Ciência de Melhoria
Professor de Pediatria, Centro Médico do Hospital Infantil de Cincinnati
Cincinnati, Ohio

Image
Lloyd Provost

​Lloyd Provost, MS
Estatístico, Associado em Melhoria de Processos
Austin, Texas

Image
Amar Shah

Dr. Amar Shah
Presidente, Grupo Consultivo Científico do IHI
Consultor psiquiatra forense e diretor de qualidade, East London NHS Foundation Trust
Londres, Inglaterra

Senior Fellows

Bolsistas Sêniores

Os bolsistas seniores do IHI são líderes influentes com reputação nacional e internacional que acrescentam riqueza e profundidade à vida intelectual da organização e à nossa comunidade de bolsistas e professores.
Image
Paul Batalden

Dr. Paul B. Batalden
Professor Emérito de Pediatria, Medicina Comunitária e Familiar e do Instituto Dartmouth de Política de Saúde e Prática Clínica
Faculdade de Medicina de Dartmouth

Image
Leonard Berry

Leonard L. Berry, PhD
Professor Distinto de Marketing da Universidade
Professor Regentes
MB Zale Chair em Liderança em Varejo e Marketing
Escola de Negócios Mays na Universidade Texas A&M

Image
Don Berwick

Donald M. Berwick, MD, MPP, FRCP, KBE
Presidente Emérito e Membro Sênior
Institute for Healthcare Improvement

Image
Maureen Bisognano

Maureen Bisognano
Presidente Emérita e Membro Sênior
Institute for Healthcare Improvement

Image
Raquel Bono

Vice-almirante (aposentada) Raquel Cruz Bono, MD, MBA, FACS
Diretor de Saúde
Cruzeiros Vikings

Image
Alide Chase

Alide Chase, MS
Presidente Sênior, Operações Clínicas e Cuidados Populacionais do Medicare (aposentado)
Kaiser Foundation Health Plan, Inc. e Kaiser Foundation Hospitals

Image
Nigel Crisp

Senhor Nigel Crisp
Membro Independente do Crossbench
Câmara dos Lordes, Reino Unido

Image
Susan Edgman-Levitan

Susan Edgman-Levitan, Pensilvânia
Diretor Executivo, John D. Stoeckle Center for Primary Care Innovation, Massachusetts General Hospital, Divisão de Medicina Interna Geral
Copresidente, Comitê de Líderes de Experiência do Paciente do Mass General Brigham

Image
Navina Evans

Navina Evans, MBBS, DCH, MRCPsych
Chefe Executivo
Educação em Saúde Inglaterra

Image
Derek Feeley

Derek Feeley
Ex-presidente e diretor executivo
Institute for Healthcare Improvement

Image
Elliott Fisher

Elliott Fisher, MD, MPH
Professor, Instituto Dartmouth para Política de Saúde e Prática Clínica
Professor de Medicina e Professor de Medicina Comunitária e Familiar, Dartmouth Geisel School of Medicine

Image
Tejal Gandhi

Tejal K. Gandhi, MD, MPH, CPPS
Diretor de Segurança e Transformação
Pressione Ganey

Image
Don Goldmann

Dr. Don A. Goldmann
Diretor Científico Emérito e Pesquisador Sênior
Institute for Healthcare Improvement

Image
Ellen Goodman

Ellen Goodman
Co-fundador
The Conversation Project

Image
Carol Haraden

Carol Haraden, PhD
Corpo Docente e Pesquisador Sênior
Institute for Healthcare Improvement

Image
Helen Haskell

Helena Haskell
Presidente, Mães Contra Erros Médicos
Presidente, Consumers Advancing Patient Safety (Consumidores promovendo a segurança do paciente)

Image
Gerry Healy

Gerald B. Healy, MD, FACS, FRCS, FRCSI
Cátedra Emérito Gerald B. Healy em Otorrinolaringologia
Hospital Infantil, Boston

Image
Goran Henriks

Goran Henriks
Diretor Executivo de Aprendizagem e Inovação
Qulturum

Image
Brent James

Brent C. James, MD, MStat
Professor Clínico, Departamento de Medicina
Faculdade de Medicina da Universidade de Stanford

Image
Brian Jarman

Professor Sir Brian Jarman, OBE, FRCP, FRCGP
Professor Emérito
Imperial College, Londres

Image
Steve Jencks

Stephen F. Jencks, MD, MPH
Consultor Independente em Qualidade e Segurança em Cuidados de Saúde

Image
Jens Jensen

Médico Jens Winther Jensen
CEO de Cuidados de Saúde
Região Norte da Dinamarca

Image
George Kerwin

George F. Kerwin, FACHE ,
Presidente e Diretor Executivo
Saúde Bellin

Image
Pete Knox

Peter J. Knox ,
Vice-presidente executivo
Saúde Bellin

Image
Uma Kotagal

Uma R. Kotagal, MBBS, Mestre em Ciências
Líder Executivo, População e Saúde Comunitária
Centro Médico do Hospital Infantil de Cincinnati

Image
Jerry Langley

Gerald J. Langley, MS
Estatístico e Consultor
Associados em Melhoria de Processos

Image
Vivian Lee

Vivian S. Lee, MD, PhD, MBA
Membro Executivo, Harvard Business School
Professor Sênior, Harvard Medical School

Image
Jason Leitch

Jason Leitch, MPH
Diretor Clínico Nacional, Qualidade e Estratégia em Saúde
Governo Escocês

Image
Arnold Milstein

Dr. Arnold Milstein, MPH
Professor de Medicina
Medicina de Stanford

Image
Kevin Nolan

Kevin Nolan, MA
Estatístico e Consultor
Associados em Melhoria de Processos

Image
Rick Norling

Richard A. Norling
Consultor para Organizações de Cuidados de Saúde
Ex-presidente e CEO da Premier, Inc.

Image
Gerald O'Connor

Gerald T. O'Connor, PhD, Doutor em Ciências
Professor de Medicina e de Política de Saúde e Prática Clínica
Faculdade de Medicina de Dartmouth

Image
Lloyd Provost

Lloyd P. Provost, MS
Estatístico
Associados em Melhoria de Processos

Image
James Reinertsen

Dr. James L. Reinertsen
Presidente
O Grupo Reinertsen

Image
Roger Resar

Dr. Roger K. Resar
Professor Assistente de Medicina
Faculdade de Medicina da Clínica Mayo

Image
Enrique Ruelas

Enrique Ruelas, MD, MPA, MHSc
Presidente e CEO
Instituto para o Futuro da Saúde e Consórcio Internacional para Qualidade e Liderança de Organizações de Saúde

Image
Blair Sadler

Blair L. Sadler
Faculdade
Universidade da Califórnia, San Diego, Escolas de Medicina e Administração

Image
Vin Sahney

Vinod K. Sahney, PhD
Professor Universitário Distinto de Engenharia Industrial e Pesquisa Operacional, Northeastern University
Professor Adjunto de Política e Gestão de Saúde, Escola de Saúde Pública da Universidade de Harvard

Image
Nirav Shah

Médico, MPH, Nirav R. Shah
Acadêmico Sênior
Centro de Pesquisa de Excelência Clínica da Universidade de Stanford

Image
Steve Spear

Steven Spear, Administrador de Empresas, Mestre, Mestre
Professor Sênior
Escola de Administração do MIT Sloan

Image
David Stevens

Dr. David P. Stevens
Certificado pelo Conselho em Medicina Interna e Gastroenterologia
Editor Emérito do BMJ Qualidade e Segurança

Image
Stephen Swensen

Dr. Stephen Swensen
Especialista e palestrante reconhecido em liderança e esgotamento
Ex-diretor médico de liderança e desenvolvimento organizacional, Mayo Clinic

Image
John Whittington

Dr. John W. Whittington
Corpo docente, Institute for Healthcare Improvement
Ex-diretor médico de gestão do conhecimento e responsável pela segurança do paciente, OSF Healthcare System

Image
Ron Wyatt

Ronald M. Wyatt, MD, MHA
Vice-presidente e responsável pela segurança dos pacientes
MCIC Vermont

Equity Advisory Group

Grupo Consultivo de Equidade

O trabalho de capital do IHI é orientado pelo nosso Equity Advisory Group, um grupo independente de consultores constituído pelo Conselho de Administração do IHI em 2016 para fornecer revisão e orientação especializadas para melhorar a consistência e a credibilidade do trabalho de capital interno e externo do IHI.

A visão do IHI é que todos tenham a melhor saúde e assistência médica possível. Alcançar essa visão requer fechar a lacuna na equidade em saúde.

O trabalho de equidade do IHI é orientado pelo nosso Grupo Consultivo de Equidade, que ajuda o IHI a avançar nosso aprendizado em equidade, focar a estratégia e os programas do IHI, revisar e ajudar a desenvolver as atividades do IHI , aconselhar sobre oportunidades de advocacy e apoiar o desenvolvimento de novas parcerias.

Image
Ignatius Bau

Inácio Bau
Consultor Independente de Políticas de Saúde

Image
Natalie Burke

Natalie S. Burke
Presidente e CEO
AÇÃO CommonHealth

Image
Ronald Copeland

Ronald Copeland, MD, FACS [Presidente, IHI Equity Advisory Group]
Vice-presidente Sênior, Estratégia e Política Nacional de Equidade, Inclusão e Diversidade e Diretor de Equidade, Inclusão e Diversidade
Kaiser Permanente

Image
L. Toni Lewis

Dr. L. Toni Lewis
Cadeira
Assistência médica SEIU

Image
Anatole Manzi

Anatole Manzi, PhD, MPhil, MSPH
Diretor Médico Adjunto, Qualidade Clínica e Fortalecimento dos Sistemas de Saúde
Parceiros na Saúde

Image
Abigail Ortiz

Abigail Ortiz, MSW, MPH
Diretor de Programas de Saúde Comunitária
Centro de Saúde Southern Jamaica Plain

Image
Gilbert Salinas

Gilbert Salinas, MPA
Diretor Clínico
Centro Nacional de Reabilitação Rancho Los Amigos

Image
Kara Odom Walker

Kara Odom Walker, MD, MPH, MSHS [Representante do Conselho do IHI ]
Vice-presidente executivo, Diretor de Saúde Populacional, Sistema de Saúde Infantil Nemours, Escritório Nacional de Política e Prevenção

Image
Kina White

Kina White, Dra. PH, MHSA, FACHE
Diretor, Escritório de Melhoria da Saúde Comunitária
Departamento de Saúde do Estado do Mississippi

Image
Ron Wyatt

Ronald M. Wyatt, MD, MHA
Vice-presidente e responsável pela segurança dos pacientes
MCIC Vermont

Leadership Team

Equipe de liderança

Nossa equipe de liderança visionária está liderando o IHI e o movimento global para melhorar a saúde e os cuidados de saúde.

Equipe Executiva

Image
Pierre Barker

Pierre M. Barker, MD, MBChB, Diretor Científico, Institute for Healthcare Improvement (IHI), lidera o compromisso do IHI de usar métodos científicos de melhoria eficazes para atingir sua missão de melhorar a saúde e os cuidados de saúde em todo o mundo. O Dr. Barker supervisiona as atividades de inovação, design e aprendizagem de ponta do IHI, garantindo que maximizemos as oportunidades de impacto e que métodos e ferramentas práticas de melhoria sejam acessíveis a todos que buscam melhorar a saúde e os cuidados de saúde. Ele tem ampla experiência em projetar intervenções eficazes de melhoria da saúde em uma variedade de sistemas de saúde e economias, e trabalhou em estreita colaboração com a Organização Mundial da Saúde para ajudar a desenvolver uma estratégia de implementação global para melhorar a qualidade do atendimento para mães e recém-nascidos. Ele cursou medicina na África do Sul e exerceu pediatria por mais de 30 anos na África do Sul, Reino Unido e EUA. Antes de ingressar no IHI, o Dr. Barker foi Professor de Pediatria e Diretor Médico das clínicas do Hospital Infantil da Universidade da Carolina do Norte (UNC). Ele tem ampla experiência em pesquisa científica básica, clínica e de implementação e é professor clínico de Pediatria no Departamento de Saúde Materna e Infantil da Gillings School of Global Public Health da UNC Chapel Hill.

Image
Amy Hosford-Swan

Amy Hosford-Swan, CPA, MS, MBA, Diretora Financeira e Administrativa do Institute for Healthcare Improvement (IHI), ocupou cargos de finanças e administração progressivamente responsáveis ​​em uma ampla variedade de ambientes, desde organizações sem fins lucrativos de rápido crescimento até ambientes corporativos de pequenas e grandes empresas, incluindo a empresa de contabilidade global, KPMG Peat Marwick. Ela se juntou ao IHI em 2007, vindo de sua função mais recente como consultora sênior na Accounting Management Solutions. Antes disso, a Sra. Hosford-Swan foi Vice-Presidente de Finanças e Administração da Jumpstart For Young Children, Inc., onde ajudou a liderar o crescimento da organização de quatro para 44 locais. Ela é Contadora Pública Certificada na Comunidade de Massachusetts, graduada pela University of Massachusetts em Amherst e recebeu seus títulos de mestrado em Contabilidade e Administração de Empresas pela Northeastern University.

Image
Kedar Mate

Kedar Mate, MD, é presidente e diretor executivo do Institute for Healthcare Improvement (IHI), presidente do IHI Lucian Leape Institute e membro do corpo docente do Weill Cornell Medical College. Seu trabalho acadêmico se concentrou em design de sistemas de saúde, qualidade de assistência médica, estratégias para alcançar mudanças em larga escala e abordagens para melhorar o valor. Anteriormente, o Dr. Mate trabalhou na Partners In Health, na Organização Mundial da Saúde, no Brigham and Women's Hospital e atuou como diretor de inovação e educação do IHI. Ele publicou vários artigos revisados ​​por pares, capítulos de livros e white papers e recebeu várias honrarias, incluindo atuar como Soros Fellow, Fulbright Specialist, Zetema Panelist e Aspen Institute Health Innovators Fellow. O Dr. Mate se formou na Brown University com um diploma em História Americana e na Harvard Medical School com um diploma em medicina. Você pode segui-lo no Twitter em @KedarMate

Image
Melissa Panagides-Busch

Melissa Panagides-Busch, MPH, Diretora de Operações, é responsável por desenvolver e executar o plano operacional do IHI, garantindo a excelência operacional em todo o IHI e supervisionando as principais linhas de negócios, incluindo desenvolvimento de negócios, marketing e comunicações. Anteriormente, ela atuou como Diretora Geral da BDO USA e ocupou cargos programáticos e operacionais progressivamente responsáveis ​​em uma variedade de organizações de serviços profissionais com e sem fins lucrativos, incluindo a FHI 360 e o American Institutes for Research. Ela tem experiência em gerenciar projetos e programas de pesquisa e avaliação para a Fundação Bill & Melinda Gates e o National Center for Education Statistics. Sua experiência em programas também inclui o gerenciamento de contratos de assistência técnica, incluindo o suporte de beneficiários do American Indian Alaskan Native (AIAN) e Migrant Head Start por meio do Departamento de Saúde e Serviços Humanos dos EUA. Ela trabalhou internacionalmente para o Banco Mundial e a USAID e tem experiência em planejamento estratégico, melhoria de processos, gerenciamento de projetos e programas e gerenciamento de mudanças. Ela é uma administradora do The Phillips Programs for Children and Families, uma organização privada sem fins lucrativos de 50 anos que atende indivíduos com necessidades emocionais e comportamentais por meio de educação, serviços de apoio familiar e advocacia. Ela se formou no Oberlin College com um diploma em Sociologia e tem um mestrado pela Milken Institute School of Public Health da George Washington University.

Image
Nana Twum-Danso

Nana Twum-Danso, MD, MPH, FACPM, Vice-Presidente Sênior, Institute for Healthcare Improvement (IHI), lidera toda a estratégia global e desenvolvimento de clientes, com responsabilidade pela receita bruta. Anteriormente, ela foi Diretora Executiva de Saúde na The Rockefeller Foundation, supervisionando uma estratégia projetada para transformar a prática da saúde pública por meio da ciência de dados. Ela é médica de saúde pública e medicina preventiva com 20 anos de experiência em política de saúde, prática, estratégia, monitoramento, aprendizado, avaliação, pesquisa e filantropia em níveis local, nacional e internacional. A Dra. Twum-Danso também é Professora Assistente Adjunta no Departamento de Saúde Materna e Infantil na Gillings School of Global Public Health na University of North Carolina, Chapel Hill. Ela trabalhou na Task Force for Global Health em Atlanta, Geórgia; foi Diretora da iniciativa nacional CQI do IHI em Gana; Oficial Sênior de Programa no Departamento MNCH na Bill & Melinda Gates Foundation; consultora independente; e Fundadora e CEO da MAZA, uma empresa social que fornecia transporte de assistência médica sob demanda para mulheres grávidas e bebês doentes em áreas remotas de Gana. Ela também atuou em comitês técnicos consultivos para a Organização Mundial da Saúde, a Academia Nacional de Ciências, Engenharia e Medicina dos EUA e o Centro Canadense de Pesquisa para o Desenvolvimento Internacional. A Dra. Twum-Danso recebeu sua graduação e educação médica da Universidade de Harvard e seu treinamento de residência em saúde pública e medicina preventiva da Universidade Emory. Ela é membro do American College of Preventive Medicine desde 2006 e membro da International Society for Quality in Health Care desde 2010.

Equipe de Gestão

Image
Jafet Arrieta

Jafet Arrieta, MD, DrPH, MMSc, ​​Vice-Presidente, Institute for Healthcare Improvement (IHI), supervisiona o portfólio do IHI na região da América Latina e Medição, Avaliação, Aprendizado e Disseminação (MEL-D). Em sua função, ela apoia parceiros globais no design e implementação de iniciativas de melhoria de qualidade em larga escala e fortalecimento do sistema de saúde e supervisiona esforços globais para promover a ciência da melhoria por meio de atividades MEL-D. A Dra. Arrieta tem ampla experiência em funções operacionais, de supervisão, gestão e liderança nas áreas de saúde pública, melhoria de qualidade e fortalecimento de sistemas de saúde em cenários de recursos baixos, médios e altos. Ela é instrutora na Harvard Medical School e na Harvard TH Chan School of Public Health. Ela também atua como consultora de políticas para a Partners In Health e é professora associada do Ariadne Labs. A Dra. Arrieta atuou anteriormente como diretora de operações da Partners In Health Mexico. Ela é formada em medicina pela Faculdade de Medicina Tecnológico de Monterrey, doutora em Saúde Pública pela Faculdade de Saúde Pública TH Chan de Harvard e mestre em Ciências Médicas em Prestação de Saúde Global pela Faculdade de Medicina de Harvard.

Image
Alice Bonner

Alice Bonner, PhD, RN, FAAN, FAANP, Consultora Sênior para Envelhecimento, Institute for Healthcare Improvement (IHI), é enfermeira há mais de 30 anos. Atualmente, ela é presidente da Moving Forward Nursing Home Quality Coalition e professora adjunta da Johns Hopkins University School of Nursing. Ela recebeu um AB da Cornell University, um BSN da Columbia University, um MSN da University of Massachusetts–Lowell e um PhD da University of Massachusetts Graduate School of Nursing. De 2015 a 2019, a Dra. Bonner atuou como Secretária do Executive Office of Elder Affairs para a Commonwealth of Massachusetts. De 2011 a 2013, ela atuou como Diretora da Divisão de Asilos nos Centros de Serviços Medicare e Medicaid (CMS) em Baltimore, MD. Seus interesses de pesquisa incluem programas baseados em casa e na comunidade, qualidade de asilos e desenvolvimento da força de trabalho de enfermagem.

Image
Camille Burnett

Camille Burnett, PhD, MPA, APHN-BC, BScN, RN, DSW, FAAN, CGNC, Vice-Presidente, Equidade em Saúde, Institute for Healthcare Improvement (IHI), tem ampla experiência profissional em assistência médica nos EUA e Canadá em saúde pública e equidade em saúde, pesquisa e administração, e como acadêmica e consultora. No IHI, a Dra. Burnett supervisiona o portfólio de Equidade dos EUA, que inclui iniciativas de equidade nacionais e locais de grande escala e baseadas em locais, abrangendo o ecossistema de assistência médica. Antes de ingressar no IHI, ela atuou como Vice-Presidente Associada, Educação e Equidade em Saúde, na Virginia Commonwealth University (VCU), com nomeações como Professora Titular na Escola de Enfermagem da VCU, Diretora Executiva Associada do Institute for Inclusion, Inquiry, and Innovation, e no VCU Institute for Women's Health, School of Medicine. Anteriormente, a Dra. Burnett estava na Universidade de Kentucky (Reino Unido), como Consultora Estratégica para Engajamento Comunitário e Parcerias Acadêmicas no Gabinete do Reitor; Reitora Assistente para Equidade, Extensão e Justiça Social; Professora Associada titular na Faculdade de Enfermagem; Professora Dotada Cralle-Day no Centro de Pesquisa sobre Violência Contra Mulheres do Reino Unido; e Codiretora de Populações Especiais Integradas no Centro de Ciências Clínicas e Translacionais do Reino Unido. Antes disso, enquanto estava na Universidade da Virgínia, suas funções incluíam Diretora Acadêmica de Engajamento e Parcerias Comunitárias, Professora Associada titular na Escola de Enfermagem e cofundadora do Centro de Equidade da Universidade da Virgínia. A pesquisa da Dra. Burnett amplifica influências estruturais que moldam resultados díspares e usa sua lente de justiça estrutural para identificar soluções para corrigir a desigualdade. Ela atuou em vários conselhos com nomeações locais, nacionais e internacionais e é uma Enfermeira Registrada em Saúde Pública de Prática Avançada, uma Consultora Global de Enfermagem certificada, uma Membro da Academia Americana de Enfermagem e um membro da Associação Americana de Enfermagem, Associação Americana de Saúde Pública e do Colégio Americano de Executivos de Saúde.

Image
CC Carnes

Claire Celeste (CC) Carnes, MBA, vice-presidente de marketing e comunicações do Institute for Healthcare Improvement (IHI), tem ampla experiência em marketing e comunicação estratégica para organizações na intersecção entre assistência médica e inovação. Ela se juntou ao IHI em 2024 e lidera a marca, marketing de produtos, planejamento de entrada no mercado e comunicações estratégicas. Antes de se juntar ao IHI, a Sra. Carnes liderou marketing, parcerias, conformidade, desenvolvimento de negócios e operações para uma joint venture de saúde digital habilitada para IA focada em diagnósticos. Anteriormente, ela atuou como vice-presidente de marketing e comunicação da Legacy Health; gerenciou marketing, estratégia digital, comunicação e inovação da Providence Health & Services; supervisionou o marketing regional na Kaiser Permanente; e desfrutou de várias funções abrangendo marketing global, comunicações e vendas na Intel Corporation. Suas equipes receberam vários prêmios nacionais de marketing de assistência médica, incluindo o Health Leaders Marketing e o prêmio do site eHealth Health and Wellness. A Sra. Carnes desenvolveu o currículo de marketing de assistência médica e comunicações estratégicas de nível de pós-graduação para a New York University Wagner School e, posteriormente, ensinou vários grupos de profissionais clínicos e operacionais. Ela atuou como moderadora, palestrante e painelista em conferências profissionais, incluindo HIMSS. Ela tem experiência com conselhos corporativos e sem fins lucrativos e atualmente atua como presidente do conselho de uma consultoria boutique. A Sra. Carnes recebeu seu MBA da Kellogg School na Northwestern e seu diploma de bacharel da Edward R. Murrow School of Communication na Washington State University.

Image
Josh Clark

Josh Clark, RN, MHA, Vice-Presidente, Sistemas Operacionais de Qualidade e Segurança, Institute of Healthcare Improvement (IHI), faz parcerias com sistemas de saúde para implantar uma série de fluxos de trabalho habilitados por tecnologia que incorporam perfeitamente qualidade, segurança e experiência em operações clínicas em uma variedade de configurações. Antes de ingressar no IHI, ele atuou como Vice-Presidente Sênior de Operações de Qualidade e Segurança para Jefferson Health, um sistema de 18 hospitais que cobre a região da grande Filadélfia e o sul de Nova Jersey. No Jefferson Health, ele liderou a implementação de um sistema operacional líder do setor que incluía um programa inovador de revisão de eventos de segurança sérios, reuniões de escalonamento empresarial, uma plataforma de aprendizagem e triagem organizacional e uma plataforma de análise empresarial de última geração. O Sr. Clark atuou anteriormente como Diretor Sênior de Qualidade e Segurança da Carilion Clinic. No Carilion, ele ajudou a desenvolver e liderar uma das maiores equipes de fatores humanos clinicamente informadas do país. Ele participou das Equipes de Ação do Forum Nacional de Qualidade para Segurança de Opioides e Segurança de Medicamentos e atua no Conselho da Health Care Improvement Foundation. Seu trabalho para integrar fatores humanos translacionais dentro de operações clínicas foi reconhecido pelo National Quality Forum com seu Next Generation Innovator Award de 2018. Seu trabalho na Jefferson Health foi reconhecido pelo ECRI e pelo Safety Excellence Award de 2021 do ISMP. O Sr. Clark recebeu seus diplomas de RN e Master of Healthcare Administration do Jefferson College of Health Sciences.

Image
David Coletta

David Coletta, Diretor Executivo, Desenvolvimento de Alianças, Institute for Healthcare Improvement (IHI), é responsável por desenvolver alianças organizacionais projetadas para promover a missão do IHI, aprimorando as vias de engajamento de parceiros em programas e imperativos de qualidade e segurança, e gerenciando e evoluindo esses relacionamentos. Antes de ingressar no IHI, ele passou nove anos na National Patient Safety Foundation como membro da equipe executiva, envolvido em prioridades estratégicas de parceiros, operacionais, financeiras e de marketing. Sua experiência anterior inclui diversas atividades de gerenciamento de relacionamento, desenvolvimento de negócios, marketing, comunicações e design de programas em organizações start-up, de médio e grande porte.

Image
Pedro Delgado

Pedro Delgado, MSc, Vice-Presidente, Institute for Healthcare Improvement (IHI), supervisiona o portfólio de trabalho do IHI em três regiões (América Latina, Europa e Australásia) e a IHI Open School. Baseado no Reino Unido, ele tem sido uma força motriz na expansão global do IHI. Do trabalho na redução de cesáreas e infecções adquiridas em assistência médica no Brasil e em vários países da América Latina, à melhoria da educação infantil no Chile, à melhoria da segurança do paciente em Portugal e da saúde mental em Londres, o Sr. Delgado liderou os principais relacionamentos sênior e o design e implementação de esforços e redes de melhoria do sistema de saúde em larga escala globalmente. Ele treina líderes e equipes seniores e dá palestras extensivamente em todo o mundo sobre mudanças em larga escala, segurança do paciente e melhoria da qualidade. Ele é instrutor na Harvard TH Chan School of Public Health e editor associado do BMJ Leader . Antes de ingressar no IHI em 2010, ele ocupou cargos em gestão hospitalar e liderança de melhoria em larga escala no Reino Unido, e acumulou experiência trabalhando em saúde mental na Venezuela e no Reino Unido.

Image
Cathleen Duffy

Cathleen Duffy, vice-presidente de finanças do Institute for Healthcare Improvement (IHI), supervisiona as operações financeiras da organização e os processos de planejamento e relatórios financeiros, incluindo auditorias anuais, orçamento, previsão e todas as análises e relatórios financeiros da organização. Ela atua como membro essencial da equipe de planejamento operacional responsável pela implementação do plano estratégico do IHI. A Sra. Duffy trabalha com os líderes regionais e a equipe executiva para atingir resultados financeiros e de programa dentro de suas áreas de responsabilidade, gerenciando efetivamente seus recursos e entendendo as finanças da organização como um todo. Ela também atua como pessoa de contato para todos os programas do IHI em países em desenvolvimento e trabalha diretamente com os sub-beneficiários na África, servindo como mentora e supervisionando a equipe conforme necessário. Ela se juntou ao IHI em 1997 como contadora da equipe e, durante sua gestão, liderou vários esforços de melhoria interna. A Sra. Duffy obteve seu diploma de bacharel em contabilidade pelo Stonehill College.

Image
Jill Duncan

Jill Duncan, RN, MS, MPH, Vice-presidente, Institute for Healthcare Improvement (IHI), supervisiona o portfólio de redes estratégicas do IHI. Ela lidera a Leadership Alliance do IHI com sede nos EUA e é responsável pelo sucesso de equipes globais na catalisação e aceleração da troca de conhecimento de melhoria por meio de redes robustas baseadas em relacionamento nas comunidades do IHI . A Sra. Duncan é uma parceira ativa, facilitadora e consultora de esforços em larga escala focados em liderança, bem-estar da força de trabalho, melhoria da qualidade clínica e desenvolvimento de redes de aprendizagem dinâmicas. Suas responsabilidades anteriores no IHI incluem operações diárias e planejamento estratégico para a IHI Open School, liderança para uma série de iniciativas orientadas a resultados e o design e desenvolvimento de programação de desenvolvimento da força de trabalho. A Sra. Duncan extrai de seu aprendizado como especialista em enfermagem clínica, líder de qualidade, educadora de enfermagem e provedora de cuidados de linha de frente. Ela recebeu seu diploma de graduação em enfermagem pela Georgetown University e seu mestrado em ciências e mestrado em saúde pública pela University of Illinois Chicago.

Image
Jennifer Lenoci-Edwards

Jennifer Lenoci-Edwards, RN, MPH, CPPS, Vice-Presidente, Institute for Healthcare Improvement (IHI), lidera uma equipe responsável pelo desenvolvimento e execução de prioridades regionais a serviço da realização da missão do IHI. Sua equipe trabalha em parceria com outras pessoas no IHI para cultivar relacionamentos colaborativos, dar suporte ao desenvolvimento de novos negócios e projetar iniciativas em larga escala que ajudem as organizações a atingir seus objetivos e aspirações. A Sra. Lenoci-Edwards começou sua carreira na área da saúde como enfermeira registrada em 1999, trabalhando em vários departamentos de emergência ao longo de 15 anos. Em 2004, ela implementou um registro estadual de imunização no Departamento de Saúde e Higiene Mental de Maryland. De volta a Boston, na Partners Healthcare, ela apoiou o desenvolvimento de padrões para relatórios oportunos e escalonamento de resultados de laboratório e radiologia em todo o sistema Partners, iniciou um grupo de trabalho de segurança ambulatorial do paciente, representou preocupações com a segurança do paciente na implementação do registro eletrônico de saúde Epic e trabalhou com equipes de atenção primária como consultora para o esforço Patient Centered Medical Home da Partners. Desde que entrou para o IHI em 2015, ela liderou equipes e contribuiu para a base de conhecimento do IHI para redução de erros de diagnóstico, sistemas de relatórios de segurança do paciente, segurança ambulatorial do paciente e melhor atendimento em casas de repouso. Como líder da Parceria Estratégica do IHI com o Sistema de Saúde Militar, a Sra. Lenoci-Edwards supervisiona a estratégia geral da parceria. Ela também liderou vários diagnósticos de segurança e qualidade baseados na América do Norte para organizações parceiras.

Image
Robert Lloyd

Robert Lloyd, MRPL, PhD, Consultor Sênior, Ciência e Métodos de Melhoria, Institute for Healthcare Improvement (IHI ), fornece liderança nas áreas de estratégias de melhoria de desempenho, métodos de controle de processo estatístico, desenvolvimento de painéis estratégicos e capacitação e desenvolvimento de competências para melhoria da qualidade. Ele também atua como docente do Improvement Advisor Professional Development Program do IHI , do Improvement Coach Professional Development Program e de várias iniciativas e projetos de demonstração do IHI . O Dr. Lloyd apoia o trabalho do IHI nos EUA, Canadá, Reino Unido, Suécia, Dinamarca, Noruega, África, Oriente Médio, Cingapura, Austrália e Nova Zelândia. Seus diplomas foram concedidos pela Pennsylvania State University. Ele é um palestrante reconhecido internacionalmente em conceitos, métodos e ferramentas de melhoria da qualidade. O Dr. Lloyd também aconselha equipes de liderança sênior sobre como criar estruturas e processos que tornam o pensamento e a prática da qualidade parte do trabalho diário. Ele é autor de três livros importantes sobre medição da melhoria da qualidade em ambientes de assistência médica e publicou vários artigos e capítulos sobre medição e melhoria da qualidade.

Image
Patricia McGaffigan

Patricia A. McGaffigan, RN, MS, CPPS, Consultora Sênior, Segurança do Paciente e da Força de Trabalho, Institute for Healthcare Improvement (IHI), é a patrocinadora sênior do IHI para o National Steering Committee for Patient Safety e Presidente, Certification Board for Professionals in Patient Safety. Ela é ex-COO e Vice-Presidente Sênior de Programas de Segurança na National Patient Safety Foundation. A Sra. McGaffigan é uma Certified Professional in Patient Safety (CPPS), graduada do AHA-NPSF Patient Safety Leadership Fellowship Program e membro do Joint Commission National Patient Safety Committee, do Joint Commission Journal on Quality and Patient Safety Editorial Advisory Board e do Advisory Committee of the Coalition to Improve Diagnosis. Ela atua como Membro do Conselho da Massachusetts Coalition for the Prevention of Medical Errors e no Person-Centered Certification Committee do Planetree. A Sra. McGaffigan representa o IHI em vários comitês, forças-tarefa e painéis profissionais e é palestrante frequente em conferências nacionais e regionais. Recebedora do prêmio Lifetime Member Award da American Association of Critical Care Nurses, ela obteve seu bacharelado em enfermagem pelo Boston College e seu mestrado em enfermagem pela Boston University.

Image
Lisa McKenzie

Lisa McKenzie, BPhysio(Hons), MHA, GAICD, Vice-Presidente, Ásia-Pacífico, Institute for Healthcare Improvement (IHI), apoia organizações na região para acelerar o ritmo de melhoria e alcançar resultados impactantes. Ela supervisiona parcerias plurianuais com a Safer Care Victoria (Austrália) e o Ministério da Saúde de Cingapura para entregar mudanças transformadoras para as populações que atendem. A Sra. McKenzie aconselha líderes sobre estratégias para promover a qualidade dos sistemas de saúde e apresenta programas internacionalmente para construir capacidade de ciência de melhoria. Ela trabalhou por mais de 20 anos no setor de saúde e tem ampla experiência em co-design, entrega e disseminação de programas de melhoria em larga escala. Antes de ingressar no IHI, a Sra. McKenzie ocupou vários cargos de liderança, incluindo Chefe de Gabinete e Diretora de Transformação e Qualidade, na Melbourne Health, um dos principais serviços de saúde terciários da Austrália. Ela tem mestrado em Administração de Saúde, formação clínica em fisioterapia, concluiu o Programa de Fellowship no local do IHI e é graduada pelo Instituto Australiano de Diretores de Empresas.

Image
Jeff Salvon-Harman

Jeff Salvon-Harman, MD, CPE, CPPS, Vice-Presidente de Segurança do Institute for Healthcare Improvement (IHI), é um Certified Physician Executive, Certified Professional in Patient Safety e IHI Fellow que é determinado em criar segurança e pertencimento para pacientes e a força de trabalho de saúde. Ele fornece liderança estratégica em segurança, com profunda experiência operacional na implementação de iniciativas de mudança e aplicação de métodos de melhoria de qualidade. O Dr. Salvon-Harman é um especialista reconhecido no assunto em alta confiabilidade, segurança do paciente e da força de trabalho, aplicação de fatores humanos à análise de causa raiz e gerenciamento de qualidade e segurança em nível de sistema. Anteriormente, ele foi Chief Patient Safety Officer/VP, Quality Institute e Diretor Médico de Prevenção e Controle de Infecções para Presbyterian Healthcare Services no Novo México. Ele está aposentado do US Public Health Service, onde dedicou 20 anos ao Indian Health Service e à Guarda Costeira dos EUA em funções que vão desde a prestação de serviços clínicos até a gestão e liderança. O Dr. Salvon-Harman concluiu sua residência em Medicina de Família no Carilion Health System em Roanoke, VA, após se formar na Faculdade de Medicina da Universidade Tufts em Boston, MA.

Image
Sodzi Sodzi-Tettey

Sodzi Sodzi-Tettey, MD, MPH, Vice-Presidente, Institute for Healthcare Improvement (IHI), fornece orientação técnica estratégica e de relacionamento para o trabalho do IHI na África, ao mesmo tempo em que garante novas oportunidades de negócios na região. Antes dessa função, ele foi Diretor Técnico Sênior do IHI, África, liderando o Projeto Fives Alive! em Gana para entregar um projeto de melhoria de qualidade em larga escala em mais de 80% dos hospitais do setor público e 30% dos subdistritos de Gana, contribuindo para uma redução de 34% nas mortes de crianças em instalações. Ele também apoiou o design de uma iniciativa de melhoria em larga escala na Etiópia. Além disso, ele está liderando o suporte contínuo do IHI aos esforços de reconstrução do sistema de saúde do Ministério da Saúde da Libéria após o Ebola. Médico de saúde pública, Consultor de Melhoria de Qualidade e Membro da Sociedade Internacional para Qualidade em Saúde, o Dr. Sodzi Sodzi-Tettey também tem anos de experiência clínica e de gestão na prática médica distrital de linha de frente. Antes de se juntar ao IHI, ele conduziu treinamentos de alto nível e consultorias de curto prazo em melhoria de qualidade com organizações na Arábia Saudita, Índia, Etiópia, Libéria, Nigéria e EUA. Ele atua no conselho de administração da Autoridade Nacional de Seguro Saúde de Gana e no Conselho da Universidade de Saúde e Ciências Aliadas.

Image
Valerie Spalding

Valerie Spalding, MBA, MSc, Vice-Presidente, Desenvolvimento de Negócios e Operações, Institute for Healthcare Improvement (IHI), fornece liderança no desenvolvimento e execução da estratégia de negócios do IHI, cria e desenvolve novas oportunidades de negócios e fornece expertise em desenvolvimento de negócios e relacionamento, design de projetos, tradução das necessidades do cliente e planejamento operacional. Antes de ingressar no IHI em 2014, ela liderou o planejamento operacional para uma organização não governamental internacional e trabalhou em marketing de produtos para uma empresa global de software sediada nos EUA. Ela recebeu seu diploma de graduação da Queen's University no Canadá, seu mestrado do New Jersey Institute of Technology e seu MBA da University of Geneva na Suíça.

Image
Jennifer Walker

Jennifer Walker, SHRM-SCP, Vice-Presidente de Recursos Humanos do Institute for Healthcare Improvement (IHI), trabalha para garantir que nosso recurso mais valioso no IHI — nosso pessoal — se sinta apreciado e apoiado de maneiras significativas. Ela é responsável por desenvolver e executar a estratégia de recursos humanos do IHI em apoio à missão geral e à direção estratégica do Instituto, especificamente nas áreas de equidade organizacional, alegria no trabalho, bem-estar dos funcionários, melhoria e planejamento contínuos da força de trabalho, aquisição de talentos, gestão de mudanças, gestão de desempenho, planejamento de sucessão, treinamento e desenvolvimento, recompensas totais e desenvolvimento e conformidade de políticas. Antes de ingressar no IHI, a Sra. Walker atuou como Vice-Presidente de Administração na National Patient Safety Foundation, liderando o RH como uma "equipe de um", administrando sistemas em toda a organização e gerenciando o Lucian Leape Institute. Ela se formou summa cum laude com um Bacharelado em Inglês pela Illinois State University.

IHI Open School

Image
IHI Open School

Comece com a IHI Open School

O Institute for Healthcare Improvement (IHI) Open School é uma comunidade educacional interprofissional que oferece a estudantes, estagiários, profissionais, sistemas de saúde e instituições de ensino superior as habilidades e rede de apoio para se tornarem líderes em assistência médica. Seja você um estudante; um profissional de saúde; um líder de um hospital, sistema de saúde ou organização sem fins lucrativos; ou um membro do corpo docente de uma instituição de ensino superior, há um conjunto de cursos virtuais apropriados para suas necessidades que podem ser feitos a qualquer hora, em qualquer lugar.
Assine hoje

O currículo da IHI Open School abrange uma variedade de tópicos relevantes para a força de trabalho de saúde de hoje, como melhoria de qualidade, segurança do paciente, equidade em saúde e educação médica de pós-graduação. Esses cursos desenvolvidos por especialistas fornecem certificação, uma microcredencial* e créditos de educação continuada (CE) em medicina, enfermagem, serviço social e farmácia.

Um plano de assinatura individual ou em grupo fornece acesso total a mais de 30 cursos on-line em inglês — bem como cursos básicos em espanhol e português — por 12 meses. Para indivíduos que precisam de acesso direcionado a uma seleção menor de cursos relevantes, o IHI também oferece pacotes de cursos por 12 meses. Vários planos de preços estão disponíveis para indivíduos e grupos de todos os tamanhos.

Mais de 9 milhões de cursos foram concluídos na IHI Open School em todo o mundo. Inscreva-se hoje e comece sua jornada de melhoria de qualidade!

Agora disponível: compras de cursos individuais do IHI Open School

Experimente o curso mais recente da nossa série Decarbonizing Care, navegue por uma seleção dos cursos mais populares da IHI Open School e ganhe créditos CE; não é necessária assinatura.

Saber mais
Image
IHI Open School

Assinaturas IHI Open School para grupos

Image
IHI Open School

Assinaturas IHI Open School para indivíduos

*Uma microcredencial mostra prova de conclusão de uma série de cursos de uma instituição de ensino credenciada. Elas permitem que os empregadores e sua rede profissional saibam que você tem proficiência em uma área de assunto. Você pode referenciar essa microcredencial em seu currículo ou CV como “ Microcredencial de Melhoria de Segurança e Qualidade, Institute for Healthcare Improvement, (Data de conclusão).”

Comece sua jornada de aprendizagem

Tenha acesso a benefícios exclusivos e mais de 30 cursos on-line com uma assinatura do IHI Open School .

Assine hoje
Image
IHI Open School

How to Improve: Model for Improvement: Spreading Changes

Image Block Hero fallback image.

Model for Improvement: Espalhando Mudanças

Spread é o processo de pegar uma mudança que foi bem-sucedida em um contexto e usá-la em outro. Esforços de spread bem-sucedidos exigem liderança, melhores ideias, uma estratégia de configuração, comunicação, medição e feedback.

Da perspectiva daqueles que adotam as mudanças, eles devem passar pelo mesmo processo de testar, adaptar e implementar as ideias de mudança. No entanto, uma estratégia de disseminação organizacional bem projetada, com recursos e liderada pode acelerar a jornada para os resultados.

Os esforços de spread se beneficiarão do uso do ciclo PDSA . Os sistemas que adotam a mudança precisam planejar a melhor forma de adaptar a mudança à sua unidade e determinar se a mudança resultou na melhoria prevista.

Exemplo

  • Implementando uma mudança: Um novo formulário de reconciliação de medicamentos se torna prática padrão em um hospital. O formulário é incorporado ao registro eletrônico de saúde (EHR) e todos os novos funcionários são treinados nele.
  • Espalhando uma mudança: Outro hospital no sistema de saúde decidiu usar o mesmo formulário. Eles consultam o patrocinador do projeto e o líder da equipe e os convidam a consultar sua equipe para descobrir o que aprenderam durante suas fases de teste e implementação para acelerar o trabalho de teste e implementação do formulário em sua instalação.

How to Improve: Model for Improvement: Implementing Changes

Image Block Hero fallback image.

Model for Improvement: Implementando Mudanças

Uma mudança está pronta para implementação quando a equipe de melhoria tiver concluído o seguinte:

  • Testou a mudança, normalmente começando em pequena escala e aumentando a escala com base no aprendizado de cada ciclo PDSA
  • Testou a mudança em condições variadas para se adaptar ao ambiente local
  • Estabeleceu uma relação causal entre a mudança e o resultado desejado por meio da coleta e análise de dados apropriadas

Implementação é uma mudança permanente na maneira como o trabalho é feito e, como tal, envolve a conexão da mudança ao fluxo de trabalho ou trabalho padrão dentro de uma organização. Pode afetar documentação, políticas escritas, contratação, treinamento, remuneração e aspectos da infraestrutura da organização que não estão muito envolvidos na fase de teste. A implementação também requer o uso de ciclos PDSA .

Exemplo

  • Testando uma mudança: Três enfermeiros em turnos diferentes usam um novo formulário de reconciliação e pedido de medicamentos.
  • Implementação de uma mudança: O novo formulário se torna uma prática padrão, o formulário antigo é removido do departamento, o novo formulário é adicionado aos manuais e arquivos de computador relevantes, incluindo materiais de orientação e treinamento para novos funcionários.
Subscribe to