Les experts en la matière de Institute for Healthcare Improvement fournissent des informations éclairées, pratiques et indépendantes sur un large éventail de sujets. Vous trouverez ci-dessous notre répertoire de porte-parole ainsi que les coordonnées des médias, les communiqués de presse récents de IHI et la couverture médiatique en vedette.

Une position financière solide est essentielle pour que l'IHI puisse accomplir sa mission — améliorer la santé et les soins de santé partout dans le monde — et nous sommes heureux d'être en mesure de poursuivre activement cette mission maintenant et à l'avenir.

• Téléchargez les états financiers et le rapport des auditeurs les plus récents d'IHI
• Téléchargez une déclaration de IHI concernant notre situation financière
• Téléchargez une introduction au formulaire 990 de l'IHI et au formulaire 990 de l'IHI déposé chaque année auprès de l'IRS
• Consultez nos Principes d'engagement avec les organisations commerciales pour plus d'informations sur le financement externe qui contribue à soutenir la mission de l'IHI

Pour toute question concernant nos finances, contactez CFAO Amy Hosford-Swan à ahosford-swan@ihi.org .

Depuis plus de 30 ans, IHI s’efforce de réaliser sa vision et sa mission en constituant une équipe inégalée.

IHI est une équipe de personnes dévouées et talentueuses du monde entier travaillant de concert pour améliorer la santé et les soins de santé.

IHI est un groupe de centaines de professeurs experts du monde entier qui consacrent leurs vastes talents et leur énergie pour nous aider à diffuser nos idées, nos méthodes et nos philosophies.

IHI est notre conseil d'administration , un groupe dévoué de professionnels hautement respectés qui fournissent notre gouvernail stratégique.

IHI est notre groupe essentiel de conseillers en amélioration , qui apportent la science des concepts, des méthodes et des outils d'amélioration pour soutenir le changement et générer des résultats.

IHI, ce sont nos Senior Fellows , des leaders influents de renommée nationale et internationale qui ajoutent richesse et profondeur à la vie intellectuelle de l'organisation et à notre communauté de boursiers et de professeurs.

IHI , ce sont nos Fellows , des professionnels de la santé en milieu de carrière occupant des postes dans le domaine de la qualité et de la sécurité, qui participent à une bourse IHI d'un an et cherchent à faire passer leurs compétences stratégiques, opérationnelles et de leadership éclairé au niveau supérieur - et notre groupe croissant d' anciens boursiers .

IHI est notre groupe consultatif sur l'équité , un groupe indépendant de conseillers qui fournissent un examen et des conseils d'experts pour améliorer la cohérence et la crédibilité du travail d'équité interne et externe d'IHI.

IHI est notre groupe consultatif scientifique , une équipe de scientifiques reconnus à l'échelle internationale qui fournissent des évaluations et des conseils d'experts pour améliorer la rigueur et la crédibilité de nos programmes et activités axés sur les résultats.

Mais par-dessus tout, IHI , c'est VOUS. IHI n'est pas une organisation avec des murs ; c'est plutôt un mouvement de collaboration et de changement. Et cela n'est possible que dans la mesure où des personnes et des organisations soucieuses du changement participent à ce travail. Nous invitons toute personne, où qu'elle se trouve, qui partage notre passion pour l'amélioration des soins aux patients à nous rejoindre.

Fondée en 1991

L' Institute for Healthcare Improvement ( IHI) a été officiellement fondé en 1991, mais notre travail a commencé à la fin des années 1980 dans le cadre du National Demonstration Project on Quality Improvement in Health Care, dirigé par Donald Berwick, MD, MPP, et un groupe de personnes visionnaires engagées à repenser les soins de santé en un système sans erreurs, gaspillage, retards et coûts insoutenables. Depuis lors, nous sommes passés d'un ensemble initial de programmes financés par des subventions à une organisation autonome avec une influence mondiale.

Aujourd'hui, avec plus de 30 ans d'expérience sur lesquels s'appuyer, IHI a évolué pour répondre aux défis actuels et futurs des soins de santé. Trois décennies d'enseignement, d'encadrement, de rassemblement et de soins - pour apprendre ce qui fonctionne et ce que nous pouvons améliorer. Bien que nos programmes, projets et priorités aient changé avec le temps, nous restons fermement engagés dans notre mission d'améliorer la santé et les soins de santé dans le monde entier.

Nous espérons un jour parvenir à un point où les soins de santé n’auront plus besoin d’être améliorés. En attendant, nous nous réjouissons de consacrer encore 30 ans à l’amélioration de ces soins, avec courage, amour, équité et confiance au cœur de tout ce que nous faisons.

La science de l'amélioration

IHI adopte une approche unique, fondée sur la science de l'amélioration, pour travailler avec des individus, des équipes, des dirigeants, des organisations, des systèmes, des États, des régions et des pays afin d'améliorer la qualité, notamment la sécurité, l'équité et la valeur dans le domaine de la santé et des soins de santé. La science de l'amélioration remonte à W. Edwards Deming, qui a enseigné qu'en adhérant à certains principes de gestion, les organisations peuvent améliorer la qualité tout en réduisant les coûts.

La science de l’amélioration est une science appliquée qui comprend :

Interaction entre la pensée systémique, la compréhension de la variation, la théorie de la connaissance et la psychologie du changement appliquées pour améliorer la performance des processus, des produits, des systèmes, des services, des organisations et des communautés. L'application appropriée de cette science nécessite l'intégration d'un ensemble de méthodes et d'outils d'amélioration avec la connaissance du sujet pour développer, tester, mettre en œuvre, diffuser et intensifier les changements qui conduisent à l'amélioration. ¹

Quatre éléments essentiels dans cette définition de la science de l’amélioration sont : ²

• Appréciation d’un système : concentration sur la manière dont les parties d’un processus sont liées les unes aux autres pour créer un système avec un objectif spécifique.
• Comprendre la variation : une distinction entre la variation qui fait partie intégrante du processus et la variation qui ne fait généralement pas partie du processus ou du système de causes.
• Théorie de la connaissance : une appréciation de la nécessité pour la théorie de faire des prédictions afin d’intégrer la méthode scientifique dans l’amélioration.
• Psychologie : comprendre comment les structures interpersonnelles et sociales impactent la performance d'un système ou d'un processus.

Ces quatre éléments sont basés sur ce que Deming a appelé le Système de Connaissance Profonde. ³ Le Système de Connaissance Profonde offre un point de vue extérieur – une lentille – qui sert de carte théorique pour comprendre les organisations et les contextes dans lesquels nous travaillons. Deming a souligné que c’est l’interaction des quatre éléments entre eux et avec les connaissances du sujet qui produit des idées qui conduisent à l’amélioration. Le Système de Connaissance Profonde est décrit ci-dessous.

Le système de connaissance profonde de Deming

En appliquant la théorie de la connaissance approfondie de Deming, Associates for Process Improvement a créé le Model for Improvement comme un outil simple et efficace pour apporter des changements positifs. IHI utilise le Model for Improvement comme méthode fondamentale pour tous ses efforts d'amélioration.

La science de l’amélioration et le Model for Improvement constituent la base scientifique sur laquelle IHI s’appuie pour stimuler l’innovation, les tests sur le terrain, la diffusion et l’extension afin de générer et de diffuser des connaissances sur les changements, dans quels contextes, qui produisent les améliorations que nous recherchons avec nos clients, partenaires et bailleurs de fonds. Dans le cadre de notre approche, nous cherchons à renforcer les capacités d’amélioration de ceux avec qui nous travaillons afin qu’ils puissent également appliquer la science de l’amélioration dans notre travail commun et bien après la fin de notre collaboration.

Whole System Quality

Depuis 2021, IHI s’inspire plus explicitement des travaux de Joseph M. Juran pour articuler une structure de gestion et des pratiques de leadership nécessaires pour planifier, contrôler, maintenir et améliorer la qualité. Whole System Quality: A Unified Approach to Building Responsive, Resilient Health Care Systems décrit une approche plus holistique de la gestion de la qualité (qualité du système entier) qui permet aux organisations de combler l’écart entre la qualité que les clients reçoivent actuellement et la qualité qu’ils pourraient recevoir en intégrant la planification de la qualité, le contrôle de la qualité et les activités d’amélioration de la qualité à plusieurs niveaux du système.

Références

1. Adapté de Associates in Process Improvement (apiweb.org).

2. Perla RJ, Provost LP, Parry GJ. Sept propositions de la science de l'amélioration : exploration des fondements. Gestion de la qualité dans les soins de santé. 2013;22(3):170-186.

3. Pour en savoir plus sur le Système de Connaissance Profonde :

• Deming WE. La nouvelle économie : pour l'industrie, le gouvernement et l'éducation (2e édition) . Cambridge, MA : Massachusetts Institute of Technology Center for Advanced Engineering Study ; 1994 : chapitre 4.
• Berwick DM. La science de l'amélioration. JAMA . 12 mars 2008 ;299(10) :1182-1184.
• Langley GJ, et al. The Improvement Guide: A Practical Approach to Enhancing Organizational Performance (2e édition) . San Francisco : Jossey-Bass ; 2009 : Chapitre 4.

L'équité est l'une des valeurs d'IHI

Au cours des 10 dernières années, IHI a appris que la recherche de l'équité est un processus d'amélioration continue. Au cours de ce parcours, nous avons appris l'importance de travailler aux niveaux individuel, interpersonnel et institutionnel. Pour réaliser notre mission d'amélioration de la santé et des soins de santé dans le monde entier, IHI s'engage en faveur de la diversité, de l'équité, de l'inclusion et de la lutte contre le racisme. En 2018, le personnel s'est réuni pour redéfinir les valeurs organisationnelles de l'IHI : amour, courage, équité et confiance. Idéalement, l'équité, comme toutes nos valeurs, est intégrée dans tous nos systèmes, processus et actions.

Chez IHI, faire de l’équité l’une de nos valeurs signifie : Nous travaillons à développer et à maintenir des systèmes, des politiques et des procédures pour éliminer les lacunes dans notre organisation et dans notre travail. Nous disons la vérité sur les inégalités et valorisons toutes les voix. Nous croyons que nous sommes interconnectés et que les inégalités nous font tous perdre. Nous voulons que tout le monde s’épanouisse et aucun d’entre nous ne pourra vraiment s’épanouir tant que nous ne le ferons pas tous.

Améliorer l'équité à IHI

Nous reconnaissons que pour travailler avec succès avec d'autres pour améliorer l'équité, IHI doit faire son propre travail en interne sur l'équité. La diversité, l'inclusion et l'équité ne se produisent pas par accident ou sans l'expertise et les points de vue de personnes issues d'horizons et d'expériences variés. IHI s'efforce de garantir que la diversité, l'inclusion et l'équité au sein de notre organisation font partie intégrante de la stratégie d'IHI.

Notre travail visant à améliorer l’équité à IHI a un double objectif :

• Développer une main-d’œuvre représentative des communautés où IHI vit et travaille ; et
• Cultiver un environnement de travail où tous les collaborateurs peuvent s’épanouir et réaliser leur plein potentiel.

Il n’existe pas d’approche universelle en matière de diversité, d’inclusion et d’équité. IHI compte actuellement 167 employés basés aux États-Unis, 22 employés basés dans notre bureau en Éthiopie et 35 membres du personnel . IHI collabore avec des organisations professionnelles pour l’emploi en Australie, au Bangladesh, au Brésil, en Colombie, en Équateur, en France, au Ghana, en Nouvelle-Zélande, au Nigéria, au Portugal, au Qatar, à Singapour, en Afrique du Sud et au Royaume-Uni. Nous poursuivons nos partenariats avec des employés du monde entier pour garantir que IHI maintient des lieux de travail diversifiés, équitables et inclusifs où que le personnel soit basé.

Nous nous sommes engagés à communiquer ces données publiquement car nous encourageons tous nos partenaires à faire de même. IHI estime qu'il est important d'être transparent sur nos réussites et nos difficultés en matière d'équité, et nous pensons qu'il est important de donner l'exemple d'un comportement que nous espérons voir d'autres imiter dans le domaine de la santé et des soins de santé dans le monde entier. En 2020, IHI s'est engagé à publier ses données sur la diversité, l'inclusion et l'équité et vous trouverez ci-dessous la première itération. Chez IHI, nous nous engageons à communiquer ces données chaque année et à les améliorer au fil du temps.

Développer une main d’œuvre représentative

Avec les conseils et le soutien du conseil d’administration de IHI , nos efforts en matière d’équité interne ont commencé par une concentration sur l’augmentation de la diversité du personnel, des dirigeants et des membres du conseil d’administration de l’ IHI . Ces données sont suivies au fil du temps et utilisées pour évaluer l’équité dans les processus de recrutement et d’embauche de IHI afin d’améliorer les viviers de talents à chaque étape et, en fin de compte, de contribuer à améliorer la diversité au sein de IHI. Bien que l’amélioration de la diversité soit importante, IHI reconnaît que la diversité à elle seule ne suffit jamais à favoriser l’inclusion et l’équité.

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Cultiver un environnement où tout le personnel s'épanouit

Bien que les statistiques de l'IHI en matière de diversité se soient constamment améliorées, nous pensons que ce n'est que le début de l'histoire. Nous devons aller plus loin et prendre le temps de rechercher et d'écouter attentivement les expériences des employés. Nous devons être prêts à rechercher les inégalités dans l'expérience des personnes sur le lieu de travail .

Pendant des années, les scores trimestriels de satisfaction des employés d'IHI étaient systématiquement élevés lorsqu'ils étaient examinés dans leur ensemble. Dans les enquêtes auprès du personnel, environ 90 à 95 % des employés étaient d'accord ou tout à fait d'accord avec l'affirmation selon laquelle « dans l'ensemble, IHI est un excellent lieu de travail ». En 2017, dans le cadre de nos efforts d'amélioration de l'équité interne, dans les enquêtes internes, le personnel IHI avait la possibilité de s'identifier, s'il le souhaitait, comme blanc ou comme personne de couleur. Cela a permis à IHI de commencer à stratifier les données par race et origine ethnique, et de coupler les données avec des récits d'expérience du personnel.

En réponse à l’affirmation « Globalement, IHI est un excellent lieu de travail », les données de la première enquête stratifiée de 2017 ont indiqué une différence de 28 % entre le personnel de couleur et le personnel blanc, avec environ 96 % du personnel blanc d’accord ou tout à fait d’accord avec cette affirmation contre 68 % du personnel de couleur. Ces informations nous ont poussés à approfondir notre réflexion, à examiner attentivement les commentaires qualitatifs de l’enquête et d’autres marqueurs de l’expérience du personnel. Cela nous a obligés à réfléchir à la manière dont les politiques et pratiques organisationnelles pourraient élargir ou réduire cet écart. Nous continuons à travailler avec notre personnel sur des changements et des idées d’amélioration qui contribueront à améliorer l’expérience de tout le personnel de l’organisation.

Certains des efforts déployés par l'IHI pour combler cette lacune comprennent :

• Des espaces sûrs désignés pour que le personnel de couleur puisse se réunir pour discuter de ses expériences et s'offrir un soutien mutuel ;
• Groupes d’affinité pour la justice raciale destinés au personnel blanc et au personnel de couleur, dirigés par des coachs externes ;
• Des formations sur la diversité, l’équité et l’inclusion sont dispensées régulièrement à l’ensemble du personnel ; et
• Des efforts continus sont déployés pour améliorer la transparence des processus de promotion et de rémunération de l’IHI.

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Groupe consultatif sur l'équité de IHI

Le travail d'équité de l'IHI est guidé par le Groupe consultatif sur l'équité de IHI (EAG), un groupe de conseillers indépendants mandaté par le Conseil d'administration de IHI en 2016 pour fournir des conseils et des évaluations d'experts afin d'améliorer la cohérence et la crédibilité du travail d'équité interne et externe de l'IHI. L'EAG nous aide à faire progresser notre apprentissage en matière d'équité, à cibler la stratégie et les programmes de l'IHI, à examiner et à développer les activités de IHI , à conseiller sur les opportunités de plaidoyer et à soutenir le développement de nouveaux partenariats.

Déclaration de IHI sur l'esclavage moderne

L' Institute for Healthcare Improvement s'engage à mener ses activités de manière responsable et durable. En tant qu'organisation mondiale engagée dans l'amélioration de la santé et du bien-être, il est de notre responsabilité de veiller à ne pas être complices d'une quelconque forme d'esclavage moderne dans aucun aspect de nos opérations, y compris notre chaîne d'approvisionnement.

Lire la déclaration de IHI sur l'esclavage moderne

Selon le Bureau du recensement des États-Unis, la population américaine âgée de 65 ans et plus devrait presque doubler au cours des 30 prochaines années, passant de 43,1 millions en 2012 à environ 83,7 millions en 2050. Ces avancées démographiques, aussi extraordinaires soient-elles, ont laissé nos systèmes de santé à la traîne alors qu'ils luttent pour fournir de manière fiable des pratiques fondées sur des preuves à chaque personne âgée à chaque interaction de soins.

Qu’est-ce qu’un système de santé adapté aux personnes âgées ?

Les Age-Friendly Health Systems sont une initiative de la Fondation John A. Hartford et de l' Institute for Healthcare Improvement (IHI), en partenariat avec l' American Hospital Association (AHA) et la Catholic Health Association of the United States (CHA) , conçue pour relever ce défi de front.

Les Age-Friendly Health Systems visent à :

• Suivre un ensemble essentiel de pratiques fondées sur des données probantes ;
• Ne cause aucun mal ; et
• Alignez-vous sur ce qui compte pour la personne âgée et ses aidants familiaux.
  

En savoir plus sur les prochaines communautés d'action

Que signifie être un système de santé adapté aux personnes âgées ?

Devenir un système de santé adapté aux personnes âgées implique de fournir de manière fiable un ensemble de quatre éléments de soins de haute qualité fondés sur des données probantes, connus sous le nom de « 4 M », à toutes les personnes âgées de votre système : ce qui compte, les médicaments, la mentalité et la mobilité.

Cadre 4Ms pour un système de santé adapté aux personnes âgées

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En savoir plus sur la façon de mettre en pratique les 4M par contexte de soins

Connectez-vous et apprenez avec le mouvement des Age-Friendly Health Systems

Rejoignez Friends of Age-Friendly Health Systems pour recevoir des mises à jour sur le mouvement, des notifications sur les webinaires trimestriels, un accès aux experts et un soutien supplémentaire sur le cadre 4M.

• Inscrivez-vous à la newsletter Friends of Age-Friendly
• Webinaires Amis des aînés : liens d'enregistrement et descriptions pour chaque webinaire

Prochain webinaire des Amis des aînés : à venir !

Le Institute for Healthcare Improvement (IHI) Health Improvement Alliance Europe est une coalition de dirigeants unis pour le changement, motivés par la collaboration et axés sur l'obtention de résultats en matière de santé et de soins de santé.

L'Alliance est une communauté exclusive dédiée à l'apprentissage continu et à l'identification des meilleures pratiques et des nouveaux modèles au sein et en dehors du secteur de la santé et des soins de santé. Le groupe vise à créer de nouveaux modèles de prestation adaptés aux systèmes de santé européens et à obtenir la meilleure santé et les meilleurs soins à un coût abordable face à l'évolution démographique, à l'augmentation des maladies chroniques et aux défis économiques.

IHI, avec sa riche histoire d'amélioration de la santé et des soins de santé dans le monde entier depuis plus de 30 ans, est particulièrement bien placé pour réunir les dirigeants d'organisations de soins de santé avant-gardistes dans cet environnement d'apprentissage audacieux et collaboratif.

L’année de programme actuelle débute en octobre 2024. Pour plus d’informations, veuillez télécharger le Prospectus 2024-2025 .

Un leadership audacieux et visionnaire dans le domaine des soins de santé

Les patients, les familles, les prestataires de soins et les communautés en Europe recherchent des dirigeants audacieux et visionnaires dans le domaine des soins de santé – des dirigeants convaincus que nous devons aujourd’hui, peut-être plus que jamais, changer le dialogue sur les soins de santé.

Comment nos systèmes de santé et de soins pourront-ils répondre aux exigences si nous ne créons pas de nouveaux modèles de prestation qui amélioreront la santé et les soins de santé pour tous nos citoyens ? C'est pourquoi une coalition de dirigeants progressistes a formé l'Alliance européenne pour l'amélioration de la santé de IHI .

Objectifs et buts

Pour atteindre notre objectif d'améliorer les processus de travail, de créer de nouveaux modèles de prestation, de diffuser notre apprentissage et nos idées et d'obtenir la meilleure santé et les meilleurs soins à un coût abordable, la Health Improvement Alliance Europe vise à :

• ​Détecter les défis communs entre les régions et au sein de celles-ci
• Développer un groupe d’innovateurs diversifiés et encourager la pensée innovante
• Tirer parti des idées et des réussites de chacun et les partager à l'échelle internationale
• Aiguisez une voix forte, audacieuse et collective
• Apprendre des réseaux passés et présents à IHI et dans le monde entier

Un réseau « Tous enseignent, tous apprennent »

Rejoignez l' IHI Health Improvement Alliance Europe pour vous connecter avec des collègues partageant les mêmes idées selon une philosophie de « tous enseignent, tous apprennent » qui peut accélérer considérablement les connaissances, les compétences et l'expérience nécessaires pour viser une meilleure santé.

• ​Apprenez et testez de nouvelles innovations avec d'autres leaders, en diffusant les améliorations dans de nouveaux systèmes
• Partager des idées et des stratégies au-delà des frontières organisationnelles, régionales et nationales
• Créer de nouveaux modèles de prestation adaptés aux systèmes de santé européens pour offrir les meilleurs soins à un prix abordable, compte tenu de l'évolution démographique, de l'augmentation des maladies chroniques et des défis économiques.
• Rencontrez et connectez-vous avec des collègues partageant les mêmes idées qui s'efforcent d'offrir la meilleure santé, les meilleurs soins, à des coûts abordables... pour tous.

Une communauté d'apprentissage dynamique et collaborative pour les cadres du secteur de la santé et leurs équipes

Alliance de leadership de l' Institute for Healthcare Improvement (IHI) est une collaboration dynamique de dirigeants du secteur de la santé qui partagent l'objectif de travailler les uns avec les autres ainsi qu'en partenariat avec nos patients, notre personnel et nos communautés pour tenir pleinement la promesse du IHI Triple Aim .

Les membres de l'Alliance partagent généreusement les uns avec les autres, confiants qu’en collaborant et en apprenant ensemble, nous pouvons individuellement et collectivement nous améliorer, plus rapidement.

À ce moment critique, le secteur de la santé a besoin de dirigeants ayant le courage d’imaginer, de concevoir et de mettre à l’échelle de nouveaux modèles d’innovation, de collaboration et de gouvernance qui peuvent pousser les soins de santé au-delà de leurs limites traditionnelles.

La Leadership Alliance offre cet espace aux dirigeants pour transformer et innover ensemble dans les soins de santé et nous nous engageons à reconstruire les soins de santé de l'intérieur vers l'extérieur.

L'année d'adhésion 2024-2025 à IHI Leadership Alliance commence en octobre 2024.

Lisez l'article du TIME rédigé par le Dr Donald M. Berwick, MPP, FRCP, KBE, président émérite de IHI , chercheur principal et conseiller principal de l' IHI Leadership Alliance, intitulé « Le système de santé américain est en panne. Les grands hôpitaux doivent faire partie de la solution ».

Qui devrait adhérer

L' IHI Leadership Alliance est une communauté d'apprentissage dynamique et collaborative pour les dirigeants des systèmes de santé et leurs équipes, caractérisée par la générosité, la curiosité, le courage et l'engagement à tenir pleinement la promesse du triple objectif.

Nous accueillons les organisations qui croient que le partage et l’apprentissage mutuels et le partenariat avec les patients, les travailleurs et les communautés peuvent nous aider individuellement et collectivement à nous améliorer plus rapidement. En d’autres termes, les organisations qui :

• Obtenir l’engagement des plus hauts niveaux de direction de l’organisation selon lequel la réalisation de toutes les promesses du Triple Aim est d’une importance stratégique
• Sont disposés à partager généreusement et à consacrer le temps et les ressources nécessaires pour s'engager de manière significative dans le développement, le test, la mise en œuvre et la mesure des efforts de refonte des soins
• Sont pleinement engagés à passer de la parole à l'action, de l'aspiration à la réalisation

Depuis plus de 30 ans, IHI s'engage à contribuer à la croissance et au maintien d'un mouvement visant à améliorer la santé et les soins de santé pour tous. En collaboration avec la communauté internationale de IHI , nous motivons et renforçons la volonté de changement, identifions et testons des modèles de soins innovants et garantissons l'adoption la plus large possible de pratiques éprouvées qui améliorent la santé individuelle et de la population.

Pour accomplir cette tâche importante, nous ne pouvons pas travailler seuls, et nous ne le faisons pas. IHI mobilise des partenaires volontaires dans le cadre d’initiatives collaboratives d’amélioration. Les initiatives de IHI sont généralement de grande envergure, d’une durée de plusieurs mois ou années, et mobilisent des équipes diverses issues de la communauté médicale et du monde entier pour travailler en collaboration sur un large éventail de sujets.