Error message

Error 3: Unsupported language pair.; Failed to initialize a glossary.
Green ghosted shapes image
Insights

Campanha 100.000 Vidas: Dez Anos Depois

Por que isso importa

The 100,000 Lives Campaign colocou a segurança do paciente no mapa — mas ainda há muitas pessoas morrendo desnecessariamente no atendimento à saúde.

Image
IHI 100,000 Lives Campaign Map of Enrolled Hospitals

Cerca de três quartos de todos os hospitais nos Estados Unidos se inscreveram na Campanha 100.000 Vidas.

Já se passaram dez anos desde o fim da Campanha 100.000 Vidas.

A campanha foi uma das coisas que colocou o IHI — e nosso compromisso com a segurança do paciente — no mapa, e por isso nós do IHI estamos reservando um momento para refletir sobre o aniversário e o trabalho que resta.

A Campanha começou no Forum Nacional do IHI em dezembro de 2004, quando Don Berwick anunciou uma nova iniciativa ousada. Trabalharíamos juntos com hospitais dispostos a reduzir mortes desnecessárias em 100.000 ao longo de 18 meses. Uma frase emprestada de campanhas políticas se tornou nosso grito de guerra: "Alguns não são um número. Logo não é um tempo." Definimos 14 de junho de 2006 como nosso prazo final.

Image
Berwick Announces Launch of 100,000 Lives Campaign at IHI Forum

O Dr. Don Berwick anuncia o lançamento da Campanha 100.000 Vidas no Forum Nacional do IHI .

Foi assim que tudo começou, com a ideia ambiciosa de que poderíamos encontrar maneiras de salvar 100.000 vidas e poderíamos fornecer suporte para hospitais que quisessem melhorar deliberadamente a segurança do paciente. Estabelecemos um padrão baixo para participação a fim de criar uma onda de esforços. Ao longo de 18 meses, o IHI forneceu orientação especializada, materiais e suporte sem nenhum custo. Realizamos webinars, horários de expediente e publicamos Kits de Introdução e Guias de Instruções para as seis principais intervenções da Campanha:

  • Equipes de Resposta Rápida
  • Melhoria no atendimento ao infarto agudo do miocárdio
  • Reconciliação de Medicamentos
  • Prevenção de infecções de linha central
  • Prevenção de infecções no local cirúrgico
  • Prevenção da pneumonia associada à ventilação mecânica

Além da meta de vidas salvas, a equipe tinha três objetivos: inscrever mais de 2.000 hospitais na iniciativa; construir uma infraestrutura nacional reutilizável para mudança; e aumentar o perfil do problema. Fomos cuidadosos em reconhecer que não poderíamos mostrar uma relação causal entre a diminuição da mortalidade e o que os hospitais fizeram como parte da Campanha — e o cálculo de vidas salvas foi complicado — mas com a ajuda de muitos parceiros e melhoradores engajados e entusiasmados, estimulamos muita ação e geramos muito interesse e discussão.

No final, cerca de 3.100 hospitais se inscreveram na Campanha — cerca de três quartos de todos os hospitais nos Estados Unidos na época. Com a ajuda de QIOs, associações de hospitais e outros, construímos uma infraestrutura nacional para mudança, com um "nó" em cada estado (uma coalizão de organizações para apoiar a mudança localmente), uma rede de 155 "hospitais mentores" que tiveram sucesso nas intervenções da Campanha e se ofereceram para ajudar os outros, e grupos de afinidade facilitados, como hospitais rurais e centros médicos acadêmicos, que se uniram para compartilhar ideias e melhores práticas.

Image
IHI 100,000 Lives Campaign Team Bus

A equipe de campo da campanha viajou pelo país visitando hospitais participantes.

E conseguimos aumentar o perfil do problema. Um indicador que rastreamos foram as impressões de mídia do IHI , que aumentaram para 250 milhões no último ano da Campanha. Nosso trailer embalado literalmente levou a Campanha para as ruas, e a Equipe de Campo da Campanha recebeu uma recepção calorosa em cada parada ao longo do caminho. O gerente de campanha Joe McCannon estava até na CNN para discutir os resultados da Campanha.

E em 14 de junho de 2006, comemoramos mais de 122.000 mortes desnecessárias a menos durante o período de 18 meses da Campanha.

Image
IHI 100,000 Lives Campaign Results: 122,000+ Fewer Needless Deaths

O impacto da Campanha se espalhou pela organização e pelo mundo. Alguns dos impactos duradouros:

  • O IHI seguiu com a Campanha 5 Milhões de Vidas – uma campanha para evitar 5 milhões de casos de danos.
  • Campanhas relacionadas foram lançadas no Canadá, Austrália, Suécia, Dinamarca, Reino Unido, Japão e outros lugares.
  • O WIHI, programa de áudio gratuito do IHI, nasceu do Campaign Live!
  • Os guias de instruções agora são um formato padrão para o IHI.
  • A estrutura de campo nacional desenvolvida durante a Campanha informa o trabalho do IHI com The Conversation Project.
  • Don Berwick e Joe McCannon trouxeram lições da liderança das Campanhas para o CMS e a Partnership for Patients.
  • O Programa Escocês de Segurança do Paciente, que foi associado à prevenção de 20.000 mortes, seguiu o exemplo.
  • Na Dinamarca, um programa de segurança do paciente também levou à redução da mortalidade.

O impacto inicial da Campanha 100.000 Vidas foi enorme, e muitas dessas intervenções ainda estão em vigor em muitas partes do mundo. O trabalho do IHI no Catar, por exemplo, é baseado nas intervenções da 100.000 Vidas.

Ao mesmo tempo, estamos pensando sobre o que vem a seguir na segurança do paciente. Como a cobertura recente da mídia demonstrou, ainda há muito dano. As pessoas ainda estão morrendo em nossos hospitais desnecessariamente. Não descansaremos até que isso não seja mais o caso. Continuamos comprometidos em encontrar novas maneiras de apoiar indivíduos e organizações que trabalham duro para melhorar a segurança do paciente, incluindo configurações ao longo de todo o continuum de cuidados - desde as casas dos pacientes até as práticas de cuidados primários, hospitais, configurações pós-agudas e instalações de cuidados de longo prazo.

Esta manhã, o gerente de campanha Joe McCannon, que desde então começou seu próprio empreendimento, enviou um e-mail para todos no IHI que trabalharam na Campanha, alguns de nós ainda no IHI, outros que partiram para outros trabalhos importantes. Seu e-mail e a enxurrada de respostas foram um coro de apreciação, com cada indivíduo notando seu envolvimento com a Campanha como um destaque profissional.

O espírito e a dedicação de milhares de indivíduos que contribuíram para o sucesso da Campanha e que continuam a fazer o trabalho duro para melhorar o atendimento ao paciente são notáveis. Isso é algo para refletir e celebrar.

Joelle Baehrend, MA, é Diretora Sênior de Projetos do IHI .

Você também pode estar interessado em:

10 inovações do IHI para melhorar a saúde e os cuidados de saúde

Berwick olha para trás: ideias e inovações do IHI

Você também pode estar interessado em:

Share